为加强项目材料物资管理，规范项目材料物资需求计划编报、材料采购、物资供应、验收与结算，建立材料成本分析与控制体系，提高项目材料成本管理水平，3月10日下午，安徽路港公司在安建大厦23楼会议室召开项目材料物资管理工作会议。公司财务总监章兴红、工程管理部、财务部、招标办、审计部、材料采购中心负责人、各项目部分管领导和物资部长参加会议。
会议学习宣贯了集团和公司招标采购和材料管理等相关制度文件，材料采购中心作了《材料管理工作报告》，与会人员积极发言，针对地材涨价、集采钢材供货中存在的问题提出意见和建议。
公司财务总监章兴红针对2017年材料物资管理工作分别对项目部和材料采购中心提出要求：各项目部要及时细致编报材料计划，严控验收，规范领用，定期盘点，建立材料消耗分析机制，加强台帐管理等具体工作；材料采购中心要切实加强计划管理，关注重点项目和重要节点，及时沟通，做好服务，保障供货，要认真开展材料检查考核等工作，以贯彻落实集团公司“基础管理巩固年”活动为契机，进一步加强项目材料物资管理，实现“控质量、保进度、降成本”目标。
