参加集团公司2015年中层管理人员培训班学习心得
（服务中心 卢跃华）
2015年11月25日至27日，本人参加了集团公司组织的2015年度中层管理人员培训班，为期3天的培训，聆听了集团公司党委书记、董事长赵时运同志所作的动员讲话以及专家学者、领导的五个专题讲座。此次培训，规模大、规格高，立意深远，内容详实，系统地解读了“十三五”期间全面建成小康社会决胜阶段的形势和指导思想，经济社会发展的主要目标和基本理念，强调坚持创新发展，着力提高发展质量和效益；坚持协调发展，着力形成平衡发展结构；坚持绿色发展，着力改善生态环境；坚持开放发展，着力实现合作共赢；坚持共享发展，着力增进人民福祉；加强和改善党的领导，为实现“十三五”规划提供坚强保证。使受训人员对“十三五”发展总体布局、全面建成小康社会决胜阶段的形势有了更加全面的把握。培训还对党的十八届五中全会精神、企业领导人领导能力提升、中外经济发展状况与我国经济体制改革、学习宣传贯彻执行《准则》、《条例》、深化国资国企改革若干问题等专题进行了详细、精准的解读，使受训人员受益匪浅，得以启发，开启了新常态下和“十三五”期间的工作思路。
通过此次培训，使我深深体会到企业中层管理者在企业管理中承上启下、中流砥柱的地位与作用，也倍感肩上的责任重大。在今后的工作中要努力做到：一是要加强学习，深刻领会党的路线、方针、政策，和“十三五”规划的丰富内涵以及集团公司的重大举措，认真谋划好本单位的“十三五”规划。二是要围绕中心，服务大局，抓好新常态下领导班子建设，充分发挥党组织的政治核心作用，维护好集团公司改革、发展、稳定的大局。三是要做到忠诚、干净、担当，认真学习《准则》和《条例》，自觉践行“三严三实”，自觉遵守党纪、国法，做政治上的明白人。四是要攻坚克难、扎实苦干。服务中心目前管理集团所属的10家单位，由于过去所从事的专业、企业的文化氛围、所执行的规章制度以及人员的薪酬标准有很大的差异，所以改革与发展的任务还很重，职工的思想与行为还需要进一步的融合与统一，下一步将继续深化与强化基础管理年活动方案，完善各项规章制度，用制度管人，增强执行力。五是要耐住寂寞，守住清贫，带好团队。要有崇高的使命感，敢于吃亏，不计较个人名利的得与失，找到自己的原动力，努力追求精神上的富有，充分发挥好中层管理人员的骨干带头作用，为集团公司的改革、发展与稳定做出自己积极的贡献。
2015年12月2日
参加集团公司2015年中层管理人员培训班学习心得
（服务中心 宋刚）
11月25日，参加了安徽建工集团2015年中层管理人员培训班。在学习期间认真聆听了赵时运董事长开班共典礼动员讲话，和《党的十八届五中全会精神专题学习辅导报告》，《企业人领导力提升》，《中外经济发展状况与我国经济体制改革》，《学习宣传贯彻执行
学习五中全会精神，引领改革发展。十八届五中全会胜利召开是我们党团结带领全国各族人民继续全面建设小康社会，加快建设社会主义现代化，开创中国特色社会主义新事业，实现“两个一百年”梦想的里程碑，对未来必将产生重大而深远的影响。五中全会提出“十三五”规划要遵循的五个发展理念，即创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展。这五个发展理念为我们在“十三五”规划的制定和执行中建立了理解和学习的一个重要的框架，也为我们指明行动方向。我们要认真学习党的十八届五中全会精神，时刻关注党的新理论、新观点、新政策。只有学习好了才能深刻领会，只有理解领会了各种思想和方针政策才能实践好并付诸于行动。作为中层管理人员，政治上要做到对于党中央的方针政策要坚定不移的维护并且扎扎实实的实施，经营管理上做到各项政策规章制度的坚定执行者，只有努力加强理论学习，了解各项方针政策，在思想上重视，提高认识掌握政策的实质，领会好政策的内容才能够准确的执行，才能在实际工作中服务好群众，维护好稳定，才能完成服务中心维稳的重任，才能为集团公司不断改革发展做出贡献。
要创新工作方法，踏踏实实做事。随着改革开放的不断深入发展，国企国资改革在今后一段时期内将成为经济体制改革的重要领域。面对新的形势、新的历史条件下，我们的工作将会面临更多复杂严峻的问题，群众对我们管理人员也提出了更高的要求，因此我们要不断深化改革，提高管理者素质，提升管理者领导能力，运用企业领导人领导力理论，分析和创新工作方法。当前服务中心突出问题是现有的管理机制影响企业经营者积极性，影响企业自身管理活力的发挥，职工的收入不但没有增长还逐年在减少，也错伤了职工工作的积极性。这种状况如得不到解决会直接影响服务中心健康发展，因此，加强对服务中心的职能和职责的宣传，加强与集团职能部门勾通，建立一个即符合服务中心实际，又能调动企业管理者积极性，增强企业自身活力的管理机制非常重要。只要有完善的管理体制和科学的管理机制，服务中心才能不断地发展，才能完成集团交给我们的“四大职能”任务，才能起到为集团发展保驾护航的作用，才能把改革发展与职工群众的利益结合起来，要让广大职工分享改革发展的成果，增加广大职工的幸福感和获得感。
要做改革推动者，又要做廉洁的“干净人”。改革开放永无止境，只有进行时没有完成时。深水区的改革，注定是一场深刻的革命。艰难的博弈改革，就是利益的再调整，不同群体利益之间的盘根错节，层出不穷的利益诱惑，会使我们眼睛变盲，感知力降低，警惕性丧失，宋志华书记例举大量的腐败案例，令人震惊，发人深思，这样的人身悲剧不能再重演。我们一定要学习好贯彻好《准则》和《条例》，从思想上加强党性、坚定共产主义理想信念、提升道德境界，自觉抵触不良社会风气，远离低俗、庸俗、媚俗等不正之风。要树立权利是人民赋予的，要时刻按规则制度办事，要始终明白权利是人民的权利，党员干部只是行驶权利的公仆。在行便权利时一定要时刻心存敬畏，慎独慎微，遵纪守法，廉洁奉公。做到“个人干净”。
参加集团公司2015年中层管理人员培训班学习心得
（服务中心 施爱民）
11月25日至27日我参加了集团公司组织的中层管理人员培训班，为期3天的培训使我学有所获，体验了一段难忘的培训经历。此次培训以全面系统的阐释、精辟深刻的见解、理论联系实际的解读，为全体参培人员作了一场精彩的党的十八届五中全会精神宣讲报告。报告紧紧围绕党的十八届五中全会精神和“十三五”规划建议，系统解读了“十三五”时期我国发展面临的总体形势、指导思想、目标任务、基本理念、重大举措，深刻阐述了经济社会发展的若干重点、热点问题，使大家对我国“十二五”发展重大成就、“十三五”发展总体布局、全面建成小康社会决胜阶段的形势有了更加全面的把握，对创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念的重大意义、丰富内涵和实践要求有了更加深入的理解，对全面提高党领导经济社会发展水平的重要性和各级党员干部肩负的责任与使命有了更加深刻的认识。培训内容还就进一步了解中外经济发展与我国经济体制改革状况、如何提升领导能力、廉洁自律、遵纪守法、充分掌握管理理论和方法，切实提高管理水平等方面进行了精准解读。
通过此次培训使我深深体会到当好管理者必须要做到：一是忠诚企业，热爱岗位，有高度责任感。二是有指挥生产经营方面的组织、沟通、协调能力。三是有敢抓善管的方法和经验，既要有灵活性又要有原则性。四是有过硬的技术技能，要求别人做到首先自己会做。五是调动大家积极性，发挥好骨干的作用。六是有宽阔的胸怀，能够容纳不同意见，发扬民主，带头搞好团结。七是有能吃亏、敢负责、勇担当的风格，不断提高自身素质。八是会做思想政治工作，讲究方法，及时化解矛盾，一个优秀团队，必须是团结和谐的团队。
在今后的工作中，我将强化自身学习，坚持学以致用，加强有效沟通，提升执行能力，为集团公司再上新台阶贡献自己一份力量。
