安徽建工集团中层管理人员培训班学习心得

    安建建材公司 胡运春

为进一步加强集团公司干部队伍建设，不断提升集团公司中层管理人员研判形势、把握大局、改革创新、推动发展的领导能力，11月25日至11月27日期间，集团公司党委在安徽水利东方国际会议中心开展中层管理人员培训班，本次培训班由集团公司党委副书记牛曙东主持。

本次培训紧密联系当前社会热点和企业实际，邀请了省委党校副校长王正国，省国资委党委委员、巡视员朱少春，省政府发展研究中心研究员、财经处处长王海林，中科大管理学院博士生导师、教授刘志迎等领导和专家为学员授课。培训内容包括十八届五中全会精神解读、领导力提升、经济体制改革、国企改革等热点问题。通过此次的培训学习，本人在领导力水平和思想等方面得到了提升，深感培训充实而有意义，现将本次培训心得总结如下：

一、更新了理念，优化了思维，完善了知识结构。通过培训，我更加深刻地领会到，社会在发展，时代在进步。这要求我们不断学习，不断进步。只有不断更新知识，不断完善自我，才能更好地做好本职工作。此外，新的时代对我们提出了新的、更高的要求。一方面要为自己定好位，做好承上启下的工作，进一步发挥纽带作用。另一方面要从大局出发，根据本公司的实际情况，拓宽思路，在贯彻落实十八届五中全会精神前提下，谋划好2016年乃至“十三五”期间公司重点工作。

二、个人综合素质有了新提高。在培训学习中，我也学到了不少工作方法，作为集团中层管理人员，要更好地传达领导的工作意图，更好地反映基层的建议和意见。也要处理好不同领导的不同工作方法，通过将学到的方法与工作实践进行有机结合，进一步提高个人领导水平。

三、我省国有企业面对各种所有制经济平等竞争的新格局，面对经济社会发展的新形势，面对兄弟企业迅猛发展的新势头，面对经济全球化不断发展给我们带来的新挑战，国有企业目前的体制难以适应这种新形势和激烈的市场新格局，国有企业改革显露的深层次问题亟待解决，国有企业改革必须寻求新的突破。

通过学习《关于深化国资国企改革的若干问题》，我进一步认识到国企领导人员肩上的责任。国企领导人员要不断加强学习，提高自身素质，强化市场意识，要在这场国企改革的攻坚战中竭尽所能，争创佳绩。

以上只是我此次培训学习的一点粗浅的体会和认识。下一步更重要的是，在以后的工作中要对自己高标准，严要求，立足本职，脚踏实地，进一步解放思想，开拓创新，充分发挥自身的能动作用，把工作做得更好。自觉做到政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致，与集团公司“十三五”规划步骤相协调，稳健做好2016年安建建材公司相关工作。

安徽建工集团中层管理人员培训班学习心得

   安建建材公司 徐友修

集团公司于2015年11月25日至27日在安徽水利东方国际会议中心举办了安徽建工集团中层管理人员培训班。此次培训班让我们学习了大量的知识，开班典礼中集团公司董事长赵时运同志就培训班的重要意义作了具体要求，并对公司的下一步工作做了安排，对干部廉洁从业，切实践行三严三实做了重要讲话。

通过此次两天半的学习，使我增长了不少知识，对目前世界经济有了更多的认知，中国处在世界经济大潮中什么位置。由于世界经济受次贷危机的影响，在近期或中长远期都不会有大的复苏，中国经济在这种复杂的环境下，在变幻莫测中受到冲击。中国目前经济发展下行压力明显加大，所以改革更加重要，党的十八大以来，为迎接经济新常态，调整失衡的经济结构，优化升级产业结构，寻求新的经济增长动力，迫切需要全面深化改革。在中国，国有企业的改革尤为重要，作为国有企业中层领导，在这种国际、国内大的经济大潮中，在应对这种复杂的环境下，在全面改革的过程中，要提高自身的能力、定力，加强自身修养、廉洁自律，为改革创新做出自己的贡献，主要体会有：

一、世界经济复苏势头放缓

受美国、日本等发达国家宽松货币政策，及欧元区的次贷危机的影响，世界经济复苏趋缓下行风险加大，发达国家失业率居高不下，需求疲弱。新兴市场和发展中国家增速回落，但发达国家的先进技术及制造业仍然优势明显。新兴市场及发展中国家如不进行有效的改革、创新发展，人类最大的悲哀即将上演。

二、我们要充分认识我国当前的基本国情

我国现在和以后一段时期仍处于社会主义初级阶段，改革开放以来，发展速度最快的30年已经过去，我们现行阶段由于受到世界经济大环境影响，三驾马车（投资、外贸、销售）增速放缓，工业不多、不强，科技还不够发达，经济进入新常态，并且这种情况现在或以后相当一段时期内形成常态，要想在复杂的世界经济潮流中立于不败，改革、创新是我们目前要做的头等大事。这样才能解决我国发展中面临的一系列矛盾和挑战，实现社会主义经济持续健康发展。

三、立足当前，开创未来

十八大以来，党中央就进行了一系列改革、创新，并确定到2020年全面建成小康社会。“十三五”时期是全面建成小康社会的决定性阶段，规划要紧紧围绕这一目标来制定，发展面临重大的机遇和挑战，也面临诸多矛盾叠加。我们要在改革开放以来打下的良好基础上，不断进取，奋发有为，开拓创新。

十八届五中全会提出全面深化改革，一方面注重国家改革的延续性，一方面又在以前的基础上更深层的触及到社会根本问题的改革。加快形成引领经济发展新常态的体制和发展模式，坚持创新发展、协调发展、绿色发展、共享发展、培育发展新动力，优化劳动力、资本结构、土地、技术、管理等要素配置，激发创业活力，引领“大众创业、万众创业”，释放新需求，从根本上解决创业、创新、就业等一系列社会矛盾。

经济体制改革是全面深化改革的重点，核心是处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用。十八大以来，我国重点突出了一系列的经济体制改革，完善了金融监管，民间资本设立金融机构，健全资本体系，推进利率市场化，加快货币汇率市场化，都是应对全球经济疲弱，中国经济趋缓的系列改革措施。在一定程度上搞活了市场，增加了就业，提高了效率，为应对经济下压提供了强有力的后盾，将会形成政府强、市场强的良好局面。

深化国有企业改革是我们立足当前，开创未来最为迫切的事情。国有企业是共产党执政的经济基础，是建设小康社会的重要支柱，是调控国民经济的基本力量。国有经济是中国特色社会主义的根基，国有经济搞好了，做大做强了，中国特色社会主义事业就能够得到巩固和发展。否则，中国特色社会主义事业就会垮塌。中国的国有经济经过改革开放30多年的发展，虽然取得了重大的成就，现在还有很多矛盾，为应对世界经济下行压力和中国国内本身就有的诸多弊端，必须要进行改革。中共中央国务院中发【2015】22号文，明确了国企改革的方向、思路和原则。我们要解放思想，更新观念，依靠制度创新、结构创新推进企业改革，把改革、改组、改造和加强管理结合起来。在国有企业改革的过程中，积极推动国有资产的流动和重组，使资源得到合理利用，把改革和技术改造结合起来，加快技术进步，加强内部管理，努力探索符合市场规律和我国国情的企业体制和组织管理制度。使国有经济做大、做强、做优，为中国特色社会主义健康持续发展提供更强大的保证，实现伟大复兴中国梦。

四、提高自身修养，促进时代潮流。

通过此次培训，我深感身上压力之大，作为国有企业中层管理人员，我们要加强学习，丰富自己的知识，提升自己的观念，创新思路。现在我们建工集团公司也进入国企改革的关键时期，公司正在规划整

体上市，提出实现“十三五”期间两个千亿目标，打造共建安徽建工梦，这对我们就提出了更高的要求。因此我们要提高自己对国内外经济的知识，认真学习十八大以来中国改革的一系列改革精神，特别是国有企业改革的纲领性文件，安徽省调转促及4105行动计划，安徽建工集团实现目标的一系列重要举措。使我能更好的为新一轮国企改革做出自己的贡献。

另外，还要加强自身的修养，作为国有企业中层领导干部、共产党员，要认真履行党员干部的职责，在国有企业改革、创新发展的过程中起到带头作用，认真学习领悟《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》，实际践行“三严三实”在工作、生活、学习中真正做一个合格的党员干部。在经济纷杂的环境中，在做大、做强的国有企业的改革中，当一名跟进时代潮流的弄潮儿。

安徽建工集团中层管理人员培训班学习心得

       安建建材公司  廖绍锋

2015年11月25-27日，安徽建工集团在安徽水利东方国际会议中心进行为期3天的中层管理人员培训，集团公司赵时运董事长、党委书记亲自作动员讲话。通过参加培训班的学习，使我感觉到相关部门对这次培训做了周详的安排，无论是培训课程的设置，还是交流及会务的安排，都是针对中层管理人员的特点设计的，具有很强的针对性，培训内容丰富。回顾这次培训，虽然培训时间短，却使我获益匪浅，让我更加深刻的体会到了，只有做好以下几点，才能更好的完成我们肩负的工作责任。

一、加强学习，提高素质

认真学习政治理论知识、业务知识，作政治上的明白人，业务上的骨干和引路人。

培训安排了省政府发展研究中心王海林研究员解读党的十八届五中全会精神、省党校王正国副校长作“从金融的角度谈中外经济发展状况与我国经济体制改革”报告，省国资委朱少春巡视员作“关于深化国资国企改革的若干问题”报告。适应新常态，加快调转促，国家多年来快速发展的动力在出口、消费和投资三驾马车。我国国有企业改革的顶层设计、完善现代企业制度和国有资产管理制度、积极发展混合所有制经济，在改革中强化监督、防止国有资产流失，加强和改进党对国有企业的领导以及优化改革环境。了解了国资国企改革的思路、要求等，学习了国家的大政方针和政策，供给侧改革思路，创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念等，提高了认识。

二、团队合作，相互补台

培训安排了中国科技大学刘志迎博导作“企业领导人领导力提升”报告，系统论述了企业领导人的领导力，如何做好领导工作。企业领导人是抓好企业工作的关键的少数,培养团队精神和合作精神，培养合作能力，加强新常态下班子建设，形成适应集团新发展的建工文化和文化融合，也是本次培训班的培训目的之一。

任何企业的发展，主要领导人是关键中的关键，企业领导班子是核心，一个有理想、有思路、有能力、有创业激情和正能量的领导人能带领企业健康发展。每个单位的班子应团结干事，团结是前提、干事是目标。工作中充分利用班子的专长，发扬民主科学决策，减少决策失误，“集众力，办大事”是团队精神的优势。围绕中心、服务大局，个人服从组织。精诚合作的“团队合作精神”是我们在工作中永远立于不败之地的法宝，是我们完成、做好工作任务的最有力保障。相互补台，好事连台。

还应培养年轻团队、带来年轻团队健康成长。新公司在快速成长过程中会不断招收新员工，引导青年员工在团队合作时，有能力的要勇于自荐，敢于担当，敢于带领团队取得胜利。作为处于新的历史时期、新的发展机遇中的青年人，必须勇于担当，积极成长，只有勇于担当，才能变被动为主动，挑起时代赋予年轻人的历史使命，引领时代。

三、科技创新，推动发展

创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展的五大发展理念，创新放在首位，我国经济进入新常态，在拉动经济发展的出口、消费和投资三驾传统马车出现乏力的时候，只有通过创新，才能注入新的发展动力。坚持创新发展，必须把创新放在国家发展全局的核心位置，不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等各方面的创新贯彻于国家的各项工作中，发挥科技创新在全面创新中的引领作用。集团的科技创新亦是如此！

大众创业，万众创新。通过创新，解决工作中遇到的矛盾与问题；通过创新，使我们的工作保持活力；通过创新，促进社会的不断发展与文明的进步；通过创新提升集团及各单位的工作质量和效益。

追求卓越，慎独慎微

攻坚克难，扎实工作，发挥自己的专业优势，以与时俱进的态度和不断创新的精神投入到研究领域，服务单位、服务社会，在本职工作中追求完美，将职责内的事情做到极致。

集团公司纪委书记宋志华同志全面解读了新《准则》和《条例》，坚持廉洁自律准则、坚持党的纪律边界。宋书记还以案为鉴，对马钢集团、徽商集团等党员干部犯罪道路的过程、原因及教训作了反思，党员领导干部背离党的宗旨必将导致人生观和价值观的扭曲，放松党性修养和锻炼，面对利益不能保持警惕、保持冷静、保持操守，更没有慎独慎微，忽视从根本上考虑人民的利益，不甘清贫，崇尚拜金，最终导致走上犯罪的道路；党员领导干部把人民赋予的权力作为自己谋取私利的工具，在危害党的事业的同时，自己也必将遭到“身囚”之苦；法治观念淡薄，待人处事上没有保持应有的警惕性和纯洁性，必然导致行政行为的畸形，最终葬送身家性命。防微杜渐，警钟长鸣，慎独、慎微、慎权、慎欲，自警、自省、自重、自律，做到常思贪欲之祸，常除非分之想，珍惜岗位、珍惜家庭、珍惜荣誉，不断地进行世界观、人生观和价值观的改造，坚定自己的信念，牢记为人民服务的宗旨，提高自我约束能力，保持警省、保持冷静、保持操守，恪尽职守，诚实做人，干净做事。