今年公司十五届二次职代会圆满结束后，工会抓紧时间整理归纳职代会提案，分门别类，登记编号，认真梳理。会后一周将不同内容的提案交由公司分管领导办理答复。分管领导十分重视，针对代表提出的问题以及很多好的建议，认真阅读，及时办理，结合分管工作给予解答。对意见合理、具备改善条件的提案，督促分管部门拿出举措，尽快落实。对内容合理、暂时不具备条件的，积极创造条件争取落实。对内容片面、要求偏激、不符合实际的，则给予耐心解答，正确引导。工会于3月份召开情况通报会，向各代表组长通报了提案办理情况，并将提案答复内容的复印件反馈到提出提案的职工代表手中，请提案人对提案的处理情况再进行表态。本次大会共收到提案登记表28份，提案36条，内容涉及生产、经营、人力资源管理、收入分配、企业文化建设、生活福利等诸方面。公司为此多次召开办公会，针对热点难点问题，专题研究，积极制定整改措施予以解决，不断改进改善。如近期人力资源部门认真调研，重新修订印发了《安徽建机公司职级薪酬体系设置方案》。塔机公司率先尝试内部市场化运作，并合力推进分厂二线辅助人员及管理岗位公开竞聘，双向选择。营销中心也根据员工意见，在营销策略、区域分布、绩效考核、安拆服务等方面大刀阔斧，重新整合。工会为满足职工的精神文化需求，积极申请经费，投入2万元创建职工书屋。这一系列改革创新举措皆获得职工好评。根据提案办理结果意见反馈，满意率达92% 。