按照集团公司机关党委和第四党支部的要求，我部门对胡总书记所作的十七大报告认真进行了认真学习，并结合集团公司和本部门的工作实际进行了深入思考。现将学习的体会汇报如下：

    一、十七大报告的主要内容

    党的十七大科学地总结了过去5年的工作和党的十三届四中全会以来的基本经验，深刻阐明了我们党在新世纪坚持举什么旗、走什么路、实现什么奋斗目标等重大问题，对我国改革开放和社会主义现代化建设作出了全面部署，是我们党团结和带领全国各族人民在新世纪新阶段继续奋勇前进的政治宣言和行动纲领。十六大以来，我们党在邓小平理论和“三个代表”重要思想指引下，深入贯彻落实科学发展观，领导全国人民致力于推动科学发展，促进社会和谐，在全面建设小康社会的征程上取得了许多伟大成就。

    一是我们党聚精会神搞建设、一心一意谋发展，加强和改善宏观调控，转变发展方式，综合国力大幅提升。

    二是我们党立党为公、执政为民，权为民所用、情为民所系、利为民所谋，致力于提高人民生活水平和改善民生。

    三是我们党坚持社会主义市场经济的改革方向，始终站在时代前列领导和谋划改革，国有企业改革、农村税费改革、金融改革等取得重大突破。

    四是我国的民主法制建设、文化建设、社会建设、国防和军队建设等多项事业全面发展，党的建设新的伟大工程扎实推进。

    五是我们党领导全国人民战胜了突如其来的非典疫情和严重的洪涝灾害等各种困难和风险，驾驭复杂局面能力进一步提高。

    六是我们党密切关注世界经济形势变化，坚持对外开放的基本国策，中国对外开放的深度和广度得到进一步拓展。

    总之，正如十七大报告概括的那样，过去的5年，是全国人民团结奋进、取得辉煌成就的5年；是中国人民深以为自豪的5年；是中国特色社会主义理论在实践中创新发展的5年。5年来的实践证明，党的十六大作出的各项重大决策是完全正确的。

    当然，我们仍清醒地认识到，我们国家人口多、底子薄，生产力不发达的状况没有根本改变。我国要实现现代化，还有很长的路要走。以党的十七大召开为标志，我们党、我们国家的发展又将踏上新的历史起点。

    二、十七大报告中新表述、新提法

    胡锦涛总书记在报告中分12个大问题，全面深入地分析了今后一个时期我们党的指导方针、奋斗目标和工作任务。这些任务涵盖经济、政治、文化、社会各个方面，包含内政、外交、国防、祖国统一、党的建设各个领域。

    在十七大报告中，回答了中国当前和今后关于发展的问题。要求要高举一面旗，总结并提炼出了科学发展观。回答了如何发展、为谁发展、靠谁发展的问题，指出，要坚持科学发展、可持续发展，发展为了人民，发展依靠人民，发展成果由人民共享。并把科学发展观写入了党的章程，这是党的建设的一个重要里程碑。

    过去我们一直倡导转变经济“增长”方式，十七大报告中，代之以转变经济“发展”方式。一词之差，含义深刻。经济增长主要是着重于总量，更强调经济本身；而十七大报告中新的表述，更注重经济与其他事业的协调性，更突出了“好”字。将“建设中国特色社会主义”表述为“发展中国特色社会主义”，一词之变饱含着深刻内涵，表明我们党从新的历史起点出发，开始了开拓中国特色社会主义更为广阔的发展前景的新征程。在“发展中国特色社会主义”这一新的理念下，中国特色社会主义事业总体布局由经济建设、政治建设、文化建设“三位一体”拓展为包括社会建设在内的“四位一体”，相应地，“建设富强民主文明的社会主义现代化国家”的奋斗目标，拓展为“建设富强民主文明和谐的社会主义现代化国家”。这些表述细节的变化，彰显出中国特色社会主义是不断发展的开放的，只有发展中国特色社会主义，才能焕发马克思主义的强大生命力、创造力、感召力，才能使中国特色社会主义道路越走越宽广。

    三、贯彻党的十七大精神必须落实到实际行动上

    十七大报告中把“工业化、城镇化、市场化、国际化”扩展为“工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化”，上述这“五化”中，比以往多了一个“信息化”，并且紧随“工业化”之后。这对集团公司目前大力推进的信息化建设是一个很大的鼓励，也是集团公司响应国家政策的一个具体表现。

    集团公司目前的信息化建设刚刚起步，管理总体上还处于粗放状态，办公效率低，无纸化办公基本上没实现，信息共享表现不足，所有这些都已经开始阻碍集团公司的发展。今年初，又与省路桥集团成功重组，大大提升了企业的实力和核心竞争力，利用信息化来实现管理现代化、科学化越发显得迫切。安徽建工集团现在面对的是竞争更加激烈的国内、国际两个市场，为了在竞争中寻求生机，进而发展，我们必须建立与国际市场竞争相适应的企业信息管理机制，学习和借鉴国内外先进的企业信息管理经验和模式。为此必须通过信息化促进我们的管理水平，把企业信息化与加强管理结合起来，促使企业转换经营机制，变革业务流程，优化资源配置，调整组织结构，实现扁平化管理，提高决策能力、执行能力和竞争力。推进企业信息化有助于企业内外部环境的优化，将各种资源调配到最佳状态，从而增强企业的核心竞争力，提高企业的发展速度和效益。同时加快信息化建设也是集团公司做大做强跨国经营的战略需要，可以进一步提升我们在国际上的招投标能力，从而融入国际大市场，为实施安徽建工跨国经营战略、实现将安徽建工打造成大型跨国建筑企业集团铺好路、架好桥。

    为了推进公司的信息化建设，前一阶段对江淮汽车、合力叉车、省交通投资公司等多家竞争性企业进行了调研，学习他们的成功经验，听取他们在信息化建设过程的意见和建议，尽量避免我们在信息化建设过程中走弯路。在多家考察咨询后，最终选择南京敏捷公司为我们做信息化总体规划，本着“坚持特色、总体规划、分布实施、注重实效”的原则，逐步推进信息化建设。目前信息化建设总体规划已经启动，正在对各子公司进行访谈，了解公司的实际需求。

    信息化建设是项系统工程，也是项长久持续的工程。目前集团公司基本的硬件平台已具备，基础应用的普及面较宽，下一步将首先寻找一两个突破口，重点做好办公OA系统和财务远程系统的建设，实现无纸化办公和对海外项目资金流的监管，在这两个系统做优做精的基础上，加大对材料采购，工程概预算，项目管理，人事管理，文书管理等的信息化建设，建立管理信息系统通用平台，实现日常信息的共享。

    总之，我们将在以后的工作中，继续扎实抓好学习，善于思考，勇于创新。学习贯彻十七大精神，用十七大的精神指引我们各项工作的开展，在加强理论学习的同时，抓好其他各方面的学习，创新工作思路，为集团公司顺利完成十一五规划目标贡献自己的一份力量。