金秋送爽，丹桂飘香，在万家团圆的中秋节期间和举国欢庆的国庆节前夕，长江经济带郎溪县城乡流通体系提升项目（一期）设计施工总承包房建分部施工现场人影交织、高空作业吊篮往复左右移动、混凝土泵车持续转动……呈现出一片繁忙景象。九月，随着抢工期到来，项目已进入劳动竞赛最后倒计时，项目建设者正展开一场与时间赛跑的征程。

树信心、勇挑战，甩开膀子敢亮剑

项目部承建的单位工程郎溪县大岩路农贸市场（EPC），总占地面积29.58亩，总建筑面积29227.25㎡，总投资金额12232.09万元，建筑楼层分为地下一层、地上三层，是二分公司自主建设的第一个房建工程。

项目经理丁利是典型的北方人性格，低调谦虚，话不多，却是十足的实干派，是施工一线的“老黄牛”。该项目是他从公路工程“跨界”到房建工程的第一个项目，每天他都要在千头万绪的工作中理清思路。晴天一身汗，雨天一身泥，披星戴月，饮露餐风是他的常态，凭着一颗不断进取的心，带领项目团队啃下一个又一个“硬骨头”。

面对施工团队房建施工经验匮乏，统供材料供应不及时，地材质量差，参建各方沟通协调难度大等一系列问题，项目部及时调整人员、人尽其才，强化组织保证；认真组织施工管理人员进行图纸交底并利用业余时间集中学习施工规范，确保理论知识丰富；为每位施工管理人员配备卷尺，善观察、勤量测、多检查，时刻监督施工质量；通过择优选择施工队伍进一步带动项目规范生产；加强统供材料的计划性，确保材料供应及时；认真开展地材调研，择优选择地材供应商；借助子公司力量，逐个击破各方沟通协调瓶颈，为工程顺利施工提供保障。

迎末季、莫等闲，争创佳绩胜全年

由于前期施工图纸设计，征迁工作进度缓慢，施工场地迟迟未交付，导致多个单位工程开工较晚。项目开工即决战、起步即冲刺。两节期间，项目部加强组织协调，成立以项目经理为组长，项目技术负责人及副经理为副组长，各科室负责人为成员的抢工领导小组。合理制定抢工计划，完成相应分项工程内容人、材、机配备，并妥善处理各个环节出现的突发状况。

“现场每天都在加班加点的干活，晚上加班抢工，早上6点30分准时早例会，工作群里的每日汇报时刻都在刷屏，这是项目抢工期每日的常态。”项目现场施工负责人王雪翔这样说。

9月23日，人防区C区伐板基础中午12:00开始浇筑。为确保混凝土浇筑质量，项目部选定2条快速运输路线和1条备用路线，调用20台混凝土罐车不间断运输。项目职工自发全部坚守岗位，昼夜鏖战，全天候对现场混凝土和易性、浇筑、振捣等进行监控。项目班子全员靠前指挥，过程中妥善协调解决工程施工扰民问题。经过长达13个小时的奋战，于第二日凌晨1：00最终完成筏板基础现场混凝土的连续浇筑，比原计划提前了近3小时完成。

9月5日项目部接到郎溪县政府要求项目所属单位工程吉原路农贸市场9月底交付使用的通知。项目部迅速组织人员，机械、材料等9月10日进入吉原路农贸市场抢工。期间，项目倒排工期，全体人员加班加点，为满足各班组材料转运需要，施工挖掘机、吊车等大型设备实行白天夜间双班制，24小时不间断运转。

保安全、重文化，守好大干生命线

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工程未完，安全不松；工地有人，安全不停。项目部严格规范安全经费提取和使用，做好现场安全标准化建设，加强施工现场合理布局，设立安全宣讲台，每日开展班前安全教育，使全体人员树立安全理念，严把质量安全关，加大监督巡查力度，制定抢工应急预案，确保安全工作落实到位，有效避免因安全事故造成工期延误。

抢工期间，项目部常抓不懈落实疫情防控措施。加强劳务用工实名制管理，建立一人一档，准确掌握人员流动和健康状况，限制作业人员流动，生活区和施工作业区较远的，集中出发、返回，避免人员分散行动。做好生活区和办公区消杀工作，对进出人员进行严格管控，在“测体温、戴口罩、一米线”等防控措施基础上，认真落实健康码、行程码“两码联查”工作，并及时做好登记。

抢工期间，项目部重点关注职工情绪，合理调剂黑白加班带来的疲惫感，鼓励员工积极参加上级单位组织的各项培训及文体活动，并在子公司组织的运动会中取得佳绩，落实大干期间防暑降温措施，为过生日职工送上生日祝福，中秋节为项目职工准备一桌丰盛的晚餐，在忙碌的一天结束后享受着品尝美味佳肴，畅谈人生目标的温暖时光，极大提升职工归属感，凝聚力和战斗力。

截至目前，项目质量可控且未发生安全事故；大岩路农贸市场完成土方开挖5万方，地下室施工完成85%；吉原路农贸市场开工20天即交付；项目累计完成施工产值3586.84万元。