1月25日，安徽建工集团有限公司召开了2006年工作会议,集团公司领导胡运成、欧阳其昭、蔡木森、张海平、李善志、刘家静、郑德尧、刘振武、王元曦、王礼义,所属各单位中层以上经营管理人员、机关、直属经济实体全体员工参加会议。省国资委主任桂建平、省建设厅副厅长陈素伟、监事会主席陈广文等领导应邀出席。会议由蔡木森同志主持。
    集团公司董事长、总经理胡运成在会上作题为《坚持科学发展观，夺取安徽建工二次创业的新胜利》的工作报告（全文另发）。报告共分两个部分，一是2005年工作回顾，二是2006年工作安排。2005年，集团公司以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届四中、五中全会精神及省委、省政府关于加快省属企业改革发展精神，贯彻落实科学发展观，以发展为主线，以创新为动力，以改革为突破口，完善战略，提升文化，整合资源，调整结构，强化管理，加强党建和精神文明建设，全面推进企业进步，取得了显著成绩,各项工作再上新台阶。一是生产保持快速增长，全年累计完成总产值33.2亿元，同比增长40%，产值规模连续三年实现跨越式发展。竣工面积完成162万m2,工程质量合格率100%，优良率64%，荣获国家建筑工程质量最高奖“鲁班奖”1项，驻外使馆部优工程2项，省级建筑工程质量奖“黄山杯”4项，省级“科技应用示范工程”4项；省科技进步奖1项；阿尔及利亚安拉巴住宅工程受到阿国政府嘉奖。全年实现利税首次超亿元，增幅超过50%。全系统人均收入增幅超过20%。二是市场开拓成效显著，国内经营工作形成了以特级总承包为龙头，各专业承包、劳务分包和专业分包为补充,共闯市场的经营格局，全年签约工程总额33亿元，同比增长50%以上。海外业务由“借船出海”逐步向“造船出海”过渡，“一主两翼”的海外发展战略逐步落实，全年海外承揽施工任务8亿多元，工程合同签约额约10亿元，业务涉及近20个国家和地区。三是改革改制取得新进展，“减员、减债、减负、剥离、调整、产权多元化、建立现代企业制度、打造新型企业文化”8项目标，前5项基本完成，后3项也得到很大发展。四是管理水平再上新台阶，形成了“以人力资源管理为核心，以财务管理为中心，以生产管理为基础”的管理体系。五是党建和企业文化建设有明显进步，深入广泛开展了保持共产党员先进性教育活动，举办了第五届职工文化艺术节，集团公司荣获全国建设系统企业文化建设先进单位。胡运成在总结去年工作时强调：坚持科学发展观，明确发展战略，是企业进步和发展的前提；改革是个系统工程，必须坚持“三改一加强”的有机结合；改造企业首先要改造经营者；加强企业管理，要靠两手，一手是柔性的文化，一手是刚性的制度；良好的内外部环境对企业的发展至关重要；企业历史遗留问题要靠发展来解决；必胜的信念，坚强的意志，创造性地工作，坚持不懈的努力，是安徽建工取胜的宝贵经验，在二次创业的整个过程中必须始终坚持。
    胡运成同志指出：2006年是国家“十一五”规划的开局之年，今年和未来几年是安徽建工承前启后，实施“脱胎换骨，二次创业”的重要战略机遇期，也是应对各种困难和挑战，实现跨越式发展的关键时期。今年集团公司工作总的指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六届五中全会精神，坚持科学发展观，大力实施“脱胎换骨，二次创业”战略部署，创新体制机制，优化资源配置，提升企业文化，强化企业管理，拓展经营领域，加强企业党建，力争在建立现代企业制度，创新企业文化，增强企业核心竞争力等方面实现较大突破，为实现集团公司“十一五”规划宏伟目标起好步、开好局。集团公司全年生产经营的主要目标是产值突破40亿元，实现利税1.3亿元。为此，2006年要着力抓好以下六个方面工作：一是坚持科学发展观，把握新形势，谋划新发展，在分析内外部环境的基础上,整合资源,优化战略,抢抓机遇,化解威胁,扬长避短,加快发展,在“脱胎换骨、二次创业”战略思想指导下，按照延伸产业链，向高端产品倾斜，相关多元化战略和跨国经营战略的要求，对集团产业布局、产品布局、人才布局和组织结构及管理流程进行科学、系统改造，全面提高企业竞争实力和核心竞争力，争取到“十一五”末企业总产值达到100亿元。二是启动新一轮结构调整，加快推进企业改革改制的步伐，2006年结构调整的重点是产业结构调整，产权结构调整，产品结构调整和组织结构调整。三是拓展经营思路，落实大经营战略，以房建为龙头，坚持立足本省，面向国内外市场，实施跨行业、跨国的大经营战略。四是加强企业管理，提高科学管理水平，尤其要加强人力资源管理、财务管理、施工项目和质量安全管理，积极推进技术进步和科技创新，加强审计监督和效能监察，进一步夯实基础管理，强化专业管理，提高管理水平，向管理要质量，向管理要效益，向管理要形象，向管理要竞争力。五是提升企业文化，打造企业核心竞争力，建立适应社会主义市场经济发展要求，符合企业发展战略，体现企业传统和员工根本利益，反映时代精神，富于安徽建工集团特色的企业文化体系，使企业管理水平进一步提高，员工素质进一步提升，企业形象进一步改善，企业核心竞争力明显增强。六是进一步加强和改进企业党建工作，为二次创业提供组织和政治保证，重点是加强各级领导班子建设、党组织的自身建设，切实加强宣传和思想政治工作，全面推进人才强企战略，加强党风廉政建设，努力维护企业和社会的稳定。
    集团公司党委书记欧阳其昭同志在工作会上就贯彻落实工作会议精神提出四点要求（全文另发）：一要统一思想，以时不我待的姿态抓落实，认真谋划好今年的各项工作；二要坚定信心，以求真务实的精神抓落实，把各项工作措施落到实处；三要营造环境，以干事创业的氛围抓落实，尤其要大力营造科学发展的环境、改革创新的环境、全员创业的环境、宽松和谐的环境，在集团上下形成干事创业的浓厚氛围；四要加强党建，以组织和政治保证抓落实，积极开展“四好”领导班子创建活动，全力推进人才强企战略，坚持不懈抓好企业文化建设，切实从“就党建抓党建”的思维模式中解放出来，进一步加强和改进党组织的自身建设，全面开创安徽建工集团改革发展新局面。
    省国资委主任桂建平在工作会议上要求集团公司，一要认真贯彻科学发展观，抓好“十一五”规划的编制工作；二要进一步深化改革，巩固改革成果，做大做强安徽建工；三要进一步巩固先进性教育活动成果，加强和改进企业党的建设，发挥党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；四要加强自身建设，提高队伍素质，努力打造作风硬、素质高、业务精的职工队伍。省建设厅副厅长陈素伟在讲话中殷切希望自己曾经战斗过的安徽建工集团，面向主业，增强竞争力；面向市场，实行多元化战略；面向改革，坚持以人为本。
    会上，胡运成总经理和欧阳其昭书记分别代表集团公司和集团公司党委，与各单位签订了2006年经济责任状和党委工作目标管理责任书，对集团公司2005年度劳动模范、先进单位、优秀项目部、优秀项目经理等先进集体和个人进行了隆重表彰。
    1月25日下午，所属各单位就2005年工作情况和2006年工作安排进行了交流，集团公司党委副书记张海平同志作总结讲话，就贯彻落实工作会议精神提出了具体要求。        

                                        （党委工作部）