3月25日上午9时，安徽建工集团总承包公司在安建国际大厦25楼举行了简短而喜庆的揭牌仪式，标志着安徽建工集团工程建设分公司正式更名为安徽建工集团总承包公司。此次更名，旨在贯彻集团一届七次职代会暨2020年工作会议部署，落实集团增强总部的资源整合能力、带动力、影响力，向工程总承包等产业链上游转型的战略部署，打造一流的工程总承包企业，推动集团本部做强做优做大。
仪式上，总承包公司总经理陈修翔、党委书记张冲共同揭牌，在肥干部职工共同见证这一重要时刻。张冲围绕公司更名“是什么、为什么、要什么”发表了热情洋溢的致辞。
回顾过去“是什么”
公司前身是安徽建工集团国内工程部、国内工程公司。2004年2月16日，安徽建工集团国内工程部成立，负责集团经营战略规划、资质管理、直属项目部管理等；2005年1月6日，安徽建工集团国内工程公司、经营部同时成立并合署办公，国内工程部撤销，其中经营部负责指导协调集团系统经营以及资质管理等，国内工程公司作为集团最早的两家直属经济实体之一，负责运营维护集团特级资质以及在国内市场生产经营等；2011年9月9日更名为工程建设分公司，进行非企业法人工商登记；2015年5月5日，经营部更名为市场经营部，作为集团机关职能部门，不再与公司合署办公；2020年3月12日公司更名获批，3月18日进行工商登记变更。
公司成立15年来，历经3个五年的发展阶段：一是2005年成立至2009年，以集团经营职能管理为主、直属经济实体运行为辅；二是2010年至2014年，从直属经济实体到模拟分公司运行、集团经营职能管理为辅；三是2015年至2019年，实现向自主经营模式转型，从传统施工业务向EPC、PPP等高端业务升级。15年来，公司一路风雨兼程，从无到有、从小到大，从成立之初的几个人到现在四百余人，从最初的利润几百万元、经营额几千万元到现在的利润上亿元、经营规模超40亿元，为集团改革发展和整体上市作出一定贡献。特别在安徽省内率先和地方政府推进实施了大型EPC、PPP、DBFOT类项目，成功实施了以江南集中区首个BT项目、G206舒城段PPP项目为代表的一批投资类项目和安徽省城乡规划建设大厦、安建国际大厦、合肥世纪金源大饭店等为代表的一批公建类项目，多个项目荣获“鲁班奖”等国家级奖项。
立足现在“为什么”
公司更名是与时俱进贯彻新发展理念，加快转型升级的发展所需。一是行业发展导向：2016年住建部《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》，要求大力推进工程总承包模式；2018年安徽省《关于推进工程总承包发展的指导意见》，要求进一步加大工程总承包推广力度；住建部、发改委《工程总承包管理办法》也于今年3月1日施行。二是市场开发需要：公司一直肩负着运营维护集团特级资质的重任，但因2012年《招标投标法实施条例》规定母子公司不能同时投标，为与集团子分公司实现差异化经营，近年来公司逐渐发展成为以工程总承包为主业。三是同行惯例做法：行业龙头企业本部一般设有总承包部或总承包公司。同时，更名对于识别上市公司主业、做大做强本部、打造企业品牌等具有十分重要作用，使公司名称与当前主业定位以及未来发展战略方向更加匹配。
展望未来“要什么”
2020年是公司成立15周年，是“十三五”收官即将开启第四个五年的全新起点，是加快转型升级、向工程总承包商发展的重要时点。公司“十四五”发展愿景是：努力成为省内领先、国内知名的工程总承包商，早日重返集团系统第一方阵，打造“百亿千人”企业，助力集团增强国有经济“五力”。将按照差异化定位、新业务开发、高端化经营、高质量发展等要求，运营维护并有效提升集团本部资质和信用建设，发挥集团本部特级资质效用最大化，做大做强做优上市公司本部。
更名开启新起点，发展步入新征程，“安建总承包”进入了全新的发展时期。公司广大干部职工信心满满，纷纷表示，要坚定不移贯彻新发展理念，按照集团一届七次职代会部署，不忘为企业谋发展的初心、牢记为员工谋福祉的使命，在集团公司和社会各界的关心支持下，只争朝夕、不负韶华，重整行装再出发、凝心聚力谋发展，触底反弹创新高、持续发展高质量，为朝着“省内领先、国内知名”的工程总承包商，早日将安徽建工打造成全国一流的现代化综合性建筑企业集团作出新的更大贡献。
