集团公司人力资源部召开2007年一季度工作例会
来源: 时间:2007-03-19 浏览量:5819
  
  

3月15日下午,集团公司人力资源部在九楼会议室召开一季度工作例会,学习贯彻集团公司2007年工作会议精神,研究部署2007年人力资源管理工作。集团董事长、总经理胡运成参加会议并作重要讲话,副总经理王元曦作总结讲话,集团人力资源部主任胡建英在会上作题为“夯实基础,探索创新,为安徽建工人力资源管理工作再上新台阶而努力”的工作报告。所属各单位人事、劳资部门负责人,直属经济实体相关人员参加会议。
   胡总在讲话中指出,安徽建工自03年以来实现了跨越式发展,总产值年均增幅40%以上,效益年均增幅80%,企业管理不断进步,这其中,人力资源管理进步较快,为企业发展做出了贡献,全体人力资源工作者也付出了很大努力。但作为老国有企业,我们的人力资源管理工作有着客观存在的制约因素:一是企业人员结构复杂,各方面的关系千头万绪;二是企业长期的文化积淀,造成职工观念比较落后;三是建筑业点多面广,人员分散,流动性大,给管理造成难度;四是我们是完全竞争性行业,异常激烈的市场竞争给管理工作提出更高的要求。
   胡总同时指出了人力资源管理工作存在的薄弱环节:一是发展不平衡,集团内部横向比较,差异较大;二是管理还比较粗放,与集团跨国经营的要求不相适应;三是自身队伍建设有待加强;四是工作前瞻性不够,没有完整的人力资源战略规划。
   胡总要求,在新的一年,要紧紧围绕深化三项制度改革,创新机制,强化管理,服务于企业生产经营。具体谋划好以下工作:一是研究制定人力资源战略和中长期规划。二是切实完善人力资源管理流程,夯实基础管理工作,理清工作环节,减少工作盲目性,要重点落实好人才引进、分类培训、劳动关系管理、绩效考评、薪酬管理、社会保险、职工奖惩等环节。三是加强管理者队伍建设,要规范部门架构,合理配置人员;把那些思想作风正派、业务素质好的人员选到人力资源部门中来,着力打造一支观念超前,政策水平高,原则性强,公正、敬业,有奉献精神,熟练掌握人力资源管理专业知识,有大局意识和保密意识,手勤、腿勤、口紧、心细,并能受得住寂寞和委屈的人力资源工作团队;四是切实落实部门工作报告的各项工作任务。
   副总经理王元曦在总结讲话中提出了三点具体要求:一是注重现代人力资源管理知识的学习掌握和运用;二是注重细节,做好基础管理工作;三是注重部门团队建设,明确界定岗位和职责,追求部门整体绩效最大化,相互补台,努力营造一个宽松的、积极向上的、健康活泼的工作氛围。                  
 
 
 
                                                                     (人力资源部)