建材科技坚持将劳动竞赛作为推动公司发展的有效载体，探索创新，以劳动竞赛激发职工创效活力，让劳动竞赛在更大范围、更多领域发挥更大效应。 

“比一比”、“赛一赛”，劳动竞赛氛围浓

年年办竞赛、赛的各不同。蚌埠建材围绕年度重点工作和关键环节，细化竞赛活动内容，制订“五比五赛”活动。二分公司组织开展“比营收完成率、比资金回收率、比利润完成率”劳动竞赛。三分公司则以“比新签合同数、比新签合同额、比外部产值、比外部毛利润”为劳动竞赛主题，通过“比一比”来“赛指标、赛贡献、赛水平”的方式，让职工把成效“赛”出来，使大家看得见。通过考评和奖罚，进一步调动了人员的积极性，营造“比、赶、超”的良好工作氛围，促进了工作效率提升。 

探索+尝试 劳动竞赛加速创新

2022年建材科技大力实施创新赋能转化行动，分子公司在劳动竞赛活动期间，大胆探索和尝试,向创新突破要效益。三分公司尝试将传统单纯的赊销垫资业务向预付款、短账期的高转账贸易转变的模式，以其推行“严选商城”线上支付平台为契机，将原已合作的4个传统垫资项目，转化为“严选7+7”短账期的合作模式，有效提高了公司资金周转效率。

蚌埠建材则立足技术研发创新创效，由质量研发管理中心牵头，组织研发人员攻克混凝土配比技术瓶颈，研发项目定制专属生产配比，满足项目单方容重需求，实现配合比成本同比下降近2%。成功完成大体积混凝土配合比优化工作，已运用于安徽水利公安局“三个基地”、中建八局琥珀观山悦、河南五建轨道交通学院、中铁四局琥珀花园等项目，节约成本百余万元。9月，安徽瑞特在新途站举办了以“C30混凝土配合比设计及试拌”为内容的质量专题劳动技能竞赛，拉开了“全员岗位练兵、争当技术能手”的序幕。 

实策+实举 挖掘创效潜能

放大劳动竞赛“引擎”效能，公司各参赛单位结合自身实际制定开展管理创效为重点的活动。一分公司部署“大干快干150天”竞赛主题，列出40项年度重点工作任务认领清单台账，紧盯14个“疑难杂症”老债权项目，制定下发《一分公司老债权清欠专项工作方案》。安徽瑞特巧用“四则运算法”助力“保生产、紧成本、展成效、严内控”竞赛目标实现。合肥分公司以办事处市场拓展和定点预售特色业务为重点开展竞赛活动。陕西分公司将劳动竞赛与合理化建议结合，全员发力，推动降本增效……各单位间各具特色的竞赛内容，使劳动竞赛形成了多点发力、同向联动的创效格局。　　

    接下来，建材科技还将持续开展劳动竞赛活动，充分展现广大职工在竞赛活动中的主力军风采，充分尊重职工首创精神，提升职工技术技能水平，为“四个安徽建工”宏伟目标砥砺前行，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！