10月18日上午，建工股份党委副书记、总经理、董事李有贵带队首站到安建总承包开展2023年度全面预算调研，建工股份党委委员、财务总监徐亮主持调研会，副总经理朱忠明，集团相关部门负责人，安建总承包党委书记、总经理张冲参加。

调研会首先听取了张冲关于安建总承包2022年指标完成情况、2023年指标计划和重点工作报告以及财务总监施海峰关于2023年度全面预算编制情况汇报，与会公司领导结合分管工作补充汇报。集团相关部门立足职能管理对安建总承包2023年度全面预算编制工作等提出意见建议。朱忠明就优化投融资结构、加强营收转化、管控质量安全等提出要求；徐亮就加强资金等风险管控、加快创新发展等提出要求。

李有贵对近年来安建总承包领导班子以上率下、全体干群风清气正干事创业、主要指标快速增长实现跨越式发展等给予充分肯定。他指出，安建总承包创新整合资源加快转型升级，呈现经济指标好、员工收入好、机关管理好、总体态势好的“四好”新局面，主要指标重新迈入集团第一方阵。

李有贵强调，一要增强发展的勇气胆气豪气。作为集团总承包商和加快做强做大集团本部的主力军，要抢抓机遇整合资源加快发展，敢为排头兵、勇做引领者。二要探索发展的方式方法。持续聚焦新模式、新业务、新区域，充分发挥“投融建营”一体化全产业链新优势，大力发展政企合资公司、棚改等城市更新、光伏建筑一体化、高速公路BOT等新业态新模式。三要做好生产的监管服务。全面贯彻落实集团项目管控要求，补短板强基础扬优势，对管理体系进行迭代升级，实现项目全过程闭环管理，加大带动集团内部产业链发展。四要严防风险的管控缺失。持续抓好安全生产、疫情防控、质量环保等重点工作，统筹好投融资和资金链安全，有效防范化解风险隐患，为可持续增长型高质量发展奠定坚实基础。他希望，安建总承包紧扣“十四五”规划和“四个安徽建工”新目标，分析研判宏观形势，科学合理做好全面预算，以更大担当作为实现更快发展速度和更高发展质量。

调研会后，张冲随即主持召开会议，分解落实集团2023年度全面预算调研组的意见建议和李总讲话要求，优化提升2023年度预算指标。在肥领导王成民、徐友修、施海峰、李登祥、王庆松和总助阮明、余新友以及各中心负责人等参加。