8月19日上午，股份公司在安建国际大厦28楼视频会议室召开了加强项目履约能力建设推进会议。股份公司总经理许克顺、财务总监徐亮出席会议，股份公司工程管理部（安全监察局）、财务部、法律事务部、工会，所属单位主要负责人、分管生产、清欠工作领导及部门负责人参加会议，股份公司副总经理孙学军主持会议。

    许克顺在会上强调，一要奋力冲刺千亿产值目标，结合半年度产值发展增速，调增产值预算，助力冲刺千亿建工；二要要围绕年度工期履约不低于85%的目标，认真梳理当前工期管理存在的不足，借鉴优秀案例，学习先进经验，对标对表促提升；三要进一步健全完工决算组织机构，定岗定责定人，一抓到底。梳理历史遗留项目，会商研究，逐一销号，切实推动完工项目决算工作取得实效；四要用活集团金融产品，加大在对下游支付中的安信产品使用力度，推广集采支付票据业务，缓解生产资金短缺难题。

    孙学军指出，一是强化工期履约，建立工期预警机制，加强过程监督、指导帮扶，并以劳动竞赛为契机，促进工期管理提升；二是聚力项目决算，加快资金回笼，根据“四个清单”要求进行任务分解，细化推进策略，定期例会督办；三是聚焦成本核心，强化成本控制，一方面要根据市场环境和发展现状，转变发展思路，积极拓展业务模式，另一方面要强化项目全寿命周期的成本管控，严禁亏损中标，强化过程核算，做好成本总结；四是统筹抓好疫情防控和经济发展，坚持常态化疫情防控，推动持续健康发展。

    徐亮要求：一是加大资金清收力度，防范资金风险，提高企业高质量发展能力；二是严格按照计划做好安建翰林天筑项目推售及回款工作。

    会议通报了工期履约及完工决算工作进展情况，阐释了《安徽建工集团股份有限公司所属单位两金专项业务考核办法》。