1月16日下午，建工控股在安建国际大厦3楼会议室召开了2023年一季度安委会暨生产调度会议。控股领导孙学军出席会议并讲话，股份公司副总经理朱忠明主持会议。

孙学军首先传达了1月13日全省安全生产电视电话会议精神，他强调，岁末年初是安全生产高风险期，必须针对时节特征和行业特点，突出重点，强化措施，坚持系统思维、底线思维，筑牢安全发展底线，要重点抓好“三个狠抓”行动方案落实，尤其要重点抓好两会和春节期间的安全防范工作，确保隐患排查见底、措施制定到底、问题治理彻底。

会上，围绕“今年怎么看，明年怎么干”，孙学军肯定了各单位2022年度取得的工作成绩，指出了过去一年在安全、环保、质量、成本等工作方面存在的不足，重点分析和展望了2023年生产经营形势，并就“方向怎么抓？具体怎么办？”做了深入的交流和分享。他强调：一要科学编制、系统谋划今年工作目标，要贯彻控股公司董事长关于“跳起来摘桃子”的发展理念，奋发进位，争当全国建筑行业的排头兵；二要抓住利润核心，严防应得利润流失，要继续深化项目基础管理，以成本降低额、降低率为考核导向，从投标源头、劳务分包选择、内控流程、人员配置、标准化建设、精细化管理、目标责任考核等方面入手有效降低全过程成本，提质增效；三要抓好工程结算决算，要有更实举措推动下游结算实事求是、上游结算及时高效；四要抓好问题整改，特别是省委巡视整改要见底清零；五要抓好重点项目建设，特别是投资类项目及有影响力的地标项目；六要适应新发展形势，坚持新发展理念，积极对标央企，创新发展。

朱忠明指出:一要做好假期生产、节后复工安全管理，认真开展节前专项检查和节后复工排查，扫清现场隐患；二要深研政策规定，强化安全生产费用的提取和使用；三要做好防疫物资管理；四要统筹谋划2023年生产工作，坚持目标导向，强化高杆定位；五要加大工程款回收力度，统筹资金计划,优先保障农民工工资，切实维护稳定大局；六要坚持策划为先，优化目标考核管理，加强过程检查和纠偏。

会上，工程管理部（安全监察局）通报了年度综合检查情况，总结了集团2022年安全环保和生产管理工作，对2023年重点工作做了部署。

股份公司安委会成员、驻厦单位主要领导、分管安全、生产领导和安全、生产部门有关人员在主会场参加会议，其余单位在分会场以视频方式参加。