1月30日上午，和顺地产在安建大厦20层第一会议室召开2023年度重点工作谋划会议。公司领导班子出席会议。

股份公司副总经理、和顺地产党委书记、董事长朱忠明出席会议并讲话，他强调，一要围绕资金安全加速去化力度。重点加强库存产品去化、逾期债权清收、释放监管资金，要制定具体落实方案，确保出实招、出成果；将存量去化列入所属单位考核重点指标，压力传导，夯实责任，下大力气切实解决“疑难杂症”；降低融资成本，严控期间费用，探索创新营销模式，避免多重营销，严控非生产性费用过快增长；二要围绕工资总额破解人员难题。重点协调解决富余人员问题，加强项目与项目之间、机关与项目之间的人员交流，进一步优化组织机构，人力资源部梳理人员合同关系，制订初步方案，召开专题会议研讨决定。动真碰硬，严格绩效考核，激发广大员工干事创业积极性。三要围绕物业管理提升品质品牌。做好顶层设计，全面提升物业管理水平，统筹做好项目与物业人员管理。谋划物业公司发展定位与思路，持续深化项目公司与物业公司全面融合，按市场化运作，明确合同内容，厘清责任，积极探索物业新的利润增长点与增值服务，向高品质高端化转型，实现地产+物业联动发展。四要围绕作风建设助推企业发展。要立足发展全局，解放思想、加快节奏、开拓创新，切实增强服务意识及责任意识，加强沟通交流力度，杜绝“六重六轻”，提升执行力，做到令行禁止。

会议就投资、法务、工程建设、成本管控、信访维稳、巡视、审计等重点工作作了具体安排及要求，强调以土地拓展储备作为首要任务，夯实项目成本管控，切实提升工程建设和物业管理品质，加大风险防控力度，切实维护好企业和谐稳健发展局面。