阳春三月，大地回春，百花待放。3月15日上午，出席安徽省路桥公司第四届职工代表大会第二次会议的代表们满面春风踏入会场，他们带着众多职工群众的意愿参加公司一年一度最为重要的会议。
　　公司机关七楼会议室主席台花团锦族，格外耀眼。上午9:58，安徽建工集团有限公司董事长、总经理胡运成，集团副总经理戴良军和纪委书记、工会主席刘振武等领导出席会议。
　　上午10:00，在庄严的国歌声中，第四届职工代表大会第二次会议正式开幕。公司总经理王可武同志向大会作题为《创新管理，提高效益，为实现安徽路桥又好又快发展作出更大的努力》的工作报告。王总在报告中指出，2007年，是公司励精图治、喜获丰收的一年。一年来，在集团的正确领导下，全体员工恪尽职守、踏实苦干，以改革创新为动力，以综合发展为主题，强化管理，抢抓机遇，扎实有效地完成了发展和稳定工作，在生产经营、企业管理、改革改制、党建文明等方面取得了可喜的成绩，圆满完成了集团下达的指标。
　　王总的报告催人奋进，鼓舞人心。台下不时传来代表们热烈而又持久的掌声。代表们在讨论王总报告时，一致认为，《报告》求真务实，对公司2007年工作的回顾和总结是全面的，实事求是的，充分反映了所做的主要工作和各个方面取得的显著成就，对2008各项工作的部署，贯彻了科学发展观，任务明确，重点突出，切实可行，同时指出了前进道路上存在的困难和问题。一致同意王总的报告，表示当前的良好局面来之不易，应当百倍珍惜，精心维护。要按照集团公司的工作部署，全面落实科学发展观，进一步加大市场经营力度，加快推进改革，强化工程项目、财务资金等各项管理，规范现代化公司运作，加强和改进党建思想政治工作和企业文化建设。
　　报告后，胡运成董事长、戴良军副总经理和刘振武主席分别作重要讲话。
　　在下午的大会中，会议分别听取了人力资源部和财务部所做的相关报告，并进行了分组讨论。
　　在审议表决《人力资源管理暂行办法》时，会议认为，新的办法是在我国新的形势下，尤其是在新修订的《劳动法》和《劳动合同法》出台实施的基础上加以修订和完善的，体现了公司与时俱进、持续发展的管理思想，是公司目前为止较为完善和规范的人力资源管理制度。这一办法是对公司多年来人力资源管理经验和方法的提练和总结。会议希望，作为公司今后人力资源管理的一部根本指导办法，要在实践运用中紧密结合公司实际，不断加以完善，使之真正成为具有灵活有效的人力资源管理机制，在吸引人才、留住人才方面发挥积极作用，为公司的持续发展创造良好的人才环境和发展空间。
　　会议表决通过了《2007年度集体合同执行情况报告》。会议认为，公司自2006年11月首次签订集体劳动合同，是公司规范管理的重要一步，也是公司民主建设和民主管理的重要里程碑。集体合同各项条款基本符合《劳动法》、《公司法》、《工会法》和国家有关政策法规；符合我公司生产经营、改革改制、持续发展的实际；符合国家、企业、职工三者利益兼顾的原则。既体现了企业科学、持续发展的需要，也反映了职工的愿望，有利于调动经营管理者和广大职工的积极性。
　　在审议《公司2007年度财务工作报告》和《业务招待费使用情况报告》时，大会一致认为，两个报告首次以职代会形式向全体员工披露，是公司民主管理、科学决策的深化。报告内容真实可靠，从数据反映出公司经济逐年增长的势头，得益于公司推行的项目成本核算管理、财务管理等措施的有力实施。2007年公司业务业务招待费在2006年经营规模扩张的基础上反而下降主要归功于管控得力。会议同时指出，2007年业务招待费虽然同比有所下降，但绝对数字仍然偏高，2008年公司要狠下功夫严格控制非生产性开支，严格执行集团和公司有关费用开支规定，规范招待程序和办法，继续加大资金调控力度，继续抓好成本核算管理，增收节支，不断提高经济效益。
　　3月16日上午，公司领导班子成员分别向大会作述职报告，大会对公司领导班子成员进行了民主评议，集团机关党委书记宋晓英和集团公司人力资源部经理胡建英到会对整个评议工作进行了指导。
　　最后，公司党委副书记陈光磊同志作重要总结讲话。陈书记在讲话中要求，公司各单位和全体职工要在会后大力宣传贯彻落实王总的工作报告，为实现安徽路桥又好又快的发展而奋斗。