会议由直属项目负责人、机关各部门负责人分别汇报了各自工作的进展情况。2008年度目标计划产值 11个亿元 ，一季度公司各项工作稳步推进，完成产值1.16亿元，完成季度计划的96.6%，签订合同额约3亿元，基本达到预期目标。公司领导分别就各自分管的工作提出具体要求。副总经理汪卫东要求各项目结合四届二次职代会和第一季度生产会议精神，认真总结07年项目管理的经验，理顺与业主、外部环境的关系，加强成本管理，开展安全文明创建。
    公司总经理王可武作了总结发言。王总说鉴于目前生产情况，生产经营任务相当的艰巨，需要把握以下几个方面：一是增强风险意识。对外经营上加大合作的同时，注意规避经营风险；项目管理上要加强过程的控制，加强民工工资管理，重视生产安全。二是开展成本管理。优化施工方案，做好变更索赔、二次经营，控制非生产性开支，进一步提高资金集中利用。三是加强项目队伍建设。培养信誉好的施工队伍；搭建员工施工平台。四是认真开展文明创建。五是抓好质量工作。六是加强进度工作。通过进度，来节约工期成本。七是强化职能部门职责。完善制度建设，规范管理。

    会议最后安排了新开通的OA办公自动化培训。