站在合淮阜10标项目工地现场，远远的望去，高高竖立在淮河大桥主桥四号墩扶梯上的“以人为本，安全第一”八个大字便跃入眼底。

    以项目经理付月斌同志带领的一班人有着长期的施工经验，充分认识到安全生产重要性。该项目部结合工程的实际情况，扎实细致地做好安全生产防范工作，落实预防机制，不断加强安全生产管理工作，常抓不懈，防患于未然。从2005年10月合淮阜10标开工至今，未发生过一起安全责任事故，实现了安全生产预期的目标。该项目部着重加强以下几项工作：

    一﹑领导重视，组织措施到位。

    项目部建立健全了各种规章制度，进一步规范了自上而下的安全管理体系。以项目经理为组长，以项目副经理、项目总工为副组长，以安全管理部﹑专职安全员﹑各分项工程师及施工负责人为成员的安全领导小组，全面指导和安排本项目中的安全生产工作，协调安全事宜。项目部同各作业队负责人签定了安全生产责任制，与各施工班组签定了安全责任书，把安全生产管理目标层层进行分解，落实到每个员工，使项目部安全生产管理工作更加科学化、程序化、制度化。

    二、经常开展形式多样的宣传教育活动。

    项目部每月组织召开安全、学习会议，各职能部门负责人带头宣传、学习有关安全生产方针政策和安全生产法规，使全体员工认识到安全生产的重要性。通过组织学习，张贴安全漫画，宣传栏及安全生产知识问答形式不断提高员工知法、懂法、守法的自觉性，提高员工的安全意识。安排专家来工地现场对特殊工种作业人员进行现场培训。针对工期紧、任务重，人员不易齐聚的特点，项目部于06年8月上旬和07年4月下旬，两次从省安全监督管理局特种设备培训中心请来专家，到工地现场进行培训，切实做到特种作业100%持证上岗。

    三、落实安全资金保障制度，科学合理地使用安全专项资金。

    为了确保安全生产工作落实到位，项目部根据国家、地方、省指办和项目办有关规定及要求设立专项安全经费，按照完成工程产值的1%提取安全专项资金，用于购买安全劳保用品和防暑降温用品；制作各种安全标志、标牌，进行安全教育培训，及安全隐患的整改，设备安全防护和改造，安全专用设备的购置与更新，职业危害的防护和改善劳动工作条件，对改进安全设施及在安全生产方面提出合理化建议或作出贡献的员工进行奖励等，对于每一项安全资金的支出都建立台帐。

    四、扎实做好安全技术交底工作，严谨细致地完善每一项程序。

    项目部针对施工过程中难点、重点和关键点，施工前都有项目负责人及专职安全人员向施工负责人及班组长做安全生产技术措施交底，在每个施工工程开工前，认真进行分项工程的安全技术交底，安全生产技术交底书面材料签字、存案。各施工段及班组在施工前依据安全技术交底对施工人员每天深入工地检查安全情况，及时纠正违反安全技术措施的行为。每月对各施工班组及本项目部工程安全生产进行评比，并监督安全措施的落实。

    结合项目办07年上半年安全生产工作计划和安全生产月活动，合淮阜10标项目部进一步贯彻“安全生产，警钟长鸣”的方针，强化安全意识，坚持安全生产与经济效益挂钩，坚决实现奖罚分明，并针对本项目工程的施工特点，做好安全防范工作，认真贯彻执行安全生产的有关法规和文件，及时消除各种事故隐患，把安全工作抓实、抓细、抓出成效。

 

                                      （安徽省公路桥梁工程公司合淮10标 王勇）