今年以来，安徽路桥市政分公司以开展主题教育为契机，聚焦集团“争当中国建筑企业排头兵”的发展定位和公司“争创全国一流企业”的奋斗目标，不断强化市场主体意识，厚植合肥市场，全力开拓外部市场。在拉高标杆定位、开拓优质市场、深化基础管理中推动主题教育向施工一线延伸，实现了经营格局、思路、质效的大提升，将主题教育成果转化为推动“市场攻坚”的强大动力，有力促进了公司健康持续发展。

思想大解放促经营格局大提升

　　市政分公司以主题教育专题研讨为突破口，围绕“思想大解放、环境大优化、能力大提升、作风大转变、任务大落实”和“六破六立”认真思考研讨，在谋划经营工作过程中，善于、勇于、敢于突破思维“围墙”和思想“天花板”，提升标准找差距，放大坐标找不足。认真分析研判合肥大建设规划和行业发展趋势，瞄准与央企、国企、地方政府合作重点，大力实施一个项目、一套方案、一抓到底的工作措施，努力推动属地、熟地、新地及既有项目进行布局，形成全员经营、合力攻坚的生动局面。

　　5月以来，先后联合行业头部企业、合作单位开展经验交流；积极与合肥城投、肥西工投等业主单位联合开展主题党日活动……思想的“破冰”带来的是行动的“突围”，在跟踪项目类型上，市政分公司市场已由单一的市政道路拓展到房建、高速公路、机场建设等高精尖特项目，努力成为一专多能型专业化分公司；在项目地域上，由合肥逐步扩展到芜湖、宣城、滁州等地市。2023年以来，市政分公司在合肥重点局，合肥交投经营情况稳步向好，入围率100%。思想解放正转化为推动市政分公司市场攻坚的发展的强大动力。

　　只有思想的大解放，才有观念的大转变、效能的大提升、发展的大跨越，解放思想成效必将转化为市场开拓的成果”，市政分公司党总支书记孙伟表示。

实地大调研促经营思维大提升

　　市政分公司坚持以问题为导向，大兴调查研究之风，切实摸清情况、找准问题、提实对策。调研中，分公司经营团队深入各潜在市场一线了解实情、掌握实情，搞清楚需求是什么，把调查研究的覆盖面扩大到所有拟开标、深追踪的重点项目。

　　面对日益激烈的市场竞争环境，市政分公司始终秉承现场换市场、诚信促发展的理念，牢牢守住“市政品牌”建设不放松，用优质的项目服务提高客户满意度。G312合六路二标项目自进场以来，始终领跑全线，多次受到业主表扬嘉奖；宿松路6标以刷新合肥大建设速度的姿态顺利实现互通匝道桥通车放行，惊艳全城；桃花科创产业园项目以安徽路桥速度全面开启建设步伐，为肥西经济腾飞筑巢引凤。

　　面对评定分离等新的政策环境，领导班子成员、经营团队改变思路，从以往的项目反馈问题、被动信息搜集转变为走出去寻合作，盯项目，把身子“沉下去”，班子成员每到一处，亲自拜访、询要求、深交流、谈合作，完善项目中标策划分解任务、明确时限、制定措施，加大跟踪力度，进一步增强工作的主动性和自觉性，切实以一项目一策略，确保项目高效落地。

工作大统筹促经营质效大提升

　　内抓现场、外拓市场，注重以精良规范的施工现场和诚实履约的高度信誉赢得市场，形成滚动发展的良性循环。

　　今年以来，市政分公司以集团“项目基础管理深化年”活动为抓手，所属项目全覆盖深入学习集团最新规章制度，全面深化项目进度、成本、安全、质量等基础管理，以高度的政治自觉统筹推进各项制度贯彻落实。规范的管理、高效的履约获得了业主和行业主管部门的高度肯定，进一步提升了公司的品牌影响力。宿松路快速化改造工程6标、桃花科创项目等5个项目荣获省住建厅“四个工地”称号；畅通二环项目荣获“合肥市经济高质量发展贡献奖先进集体”称号；金寨路快速化改造工程一标项目荣获“2022年度安徽省青年安全生产示范岗”；市政分公司国有企业与非公企业党建联建荣获2023年度“国企党建品牌建设优秀案例”、市政分公司青年集体喜获“全国住房和城乡建设系统第21届全国青年文明号”称号等。

　　主题教育开展以来，市政分公司先后中标南二环西延1标项目，持续深耕细作主营业务，巩固传统市政市场，牢牢站稳“家门口”市场；积极拓展新业务，顺利落地高速公路项目淮南至桐城高速公路合肥段路基路面2标段项目；成功斩获合肥新桥国际机场综合交通中心（含轨道引入）及配套工程施工总承包项目，弥补公司机场业绩空白，以实干实绩展现主题教育成效。

　　市政分公司负责人张玉明介绍：“通过学习、调研，我们在具有重要影响力的城市基础设施建设方面，不断取得工作新成效。”

　　站在新起点上，市政分公司将持续推动经营与生产双融双促，持续跟踪推动大项目落地，为公司争创一流企业积极贡献市政力量。（宋桢、赵小龙）