该公司针对在管理方面存在的薄弱环节和漏洞，进一步完善管理制度，防止和杜绝浪费现象的发生。公司行政保卫处对办公大楼内承租房户使用水电实行计量收费，并对办公大楼水电消耗建立台账、每月抄表、进行分析，对公共部位也进行标识，如：夏季空调限26℃以上。公司在《安徽一建报》设立专栏，宣传“节约增效”活动中的先进事迹和典型经验。公司机关和基层单位还制作宣传标牌，广泛宣传“节约增效”，引导职工从自身做起、从点滴做起，节约一度电、一滴水、一滴油、一张纸，使节约增效到岗位、到人头，并成为广大职工的自觉行动。公司办公室压缩文件数量，文件只给涉及到的领导和部门发。购买打印机、复印机，选择节能型的、打印用的硒鼓300元左右一只，他们常常再生利用，贯标资料文件，复印纸张反面也使用。公司小汽车由办公室指定修理厂修理，各辆小车用油每月公示，阳光操作。公司执行工作日中午禁酒令一丝不苟，既是改进工作作风，加强廉政建设，同时也是实行“节约增效”。

 

                                  （安徽一建 胡守宏）