他，与时间赛跑，以高效执行力打造安装精品工程；他，与项目赛跑，为公司开拓多个目标市场；他，与难题赛跑，实现技术创新质的飞跃……

他是安徽建工建设安装集团有限公司总经理助理，合肥分公司支部书记、经理赵永峰。对待工作，他兢兢业业，踏实肯干；对待员工，他真诚友善，深受爱戴。入行二十载，赵永峰在平凡的岗位上奋力奔跑，书写不平凡的人生篇章！

驻点短跑，跑出安装速度。2021年11月初，公司承建滨湖医院发热门诊及感染病区应急改造工程，要在短短一个月内完成3750㎡的建筑任务。工期短、人员紧张、采购渠道受阻……一道道难题摆在赵永峰的面前。重压之下，他理清思路，第一时间组织精干力量成立项目部，在最短的时间内制定了行之有效的施工计划。

开局即决战，起步就冲刺！赵永峰带头驻点，在项目部大力开展劳动竞赛，24小时不间断施工，高峰期时作业人员白天达到300余人，夜间180余人。那一个月里，除了每天常规召开的各项会议，赵永峰在夜里也会接到协调电话，不论是几点，都立马起身投入工作。累了就趴一会，饿了就对付几口泡面，他关注着施工现场的每个角落和细节，从早到晚一刻也不放松。

在他的带领下，合肥分公司以高效的执行力交上一份完美答卷——该项目于2021年12月7日全部交付投入使用，从开工到验收，前后仅用了30天。

经营长跑，拓宽目标市场。驻点跟进项目只是赵永峰工作的一部分，身为分公司经理，“跑市场”至关重要。从广东到甘肃，从陕西到辽宁，他的足迹遍布祖国的大江南北，在他看来，要想把市场做大，人必须追着项目跑！

山东日照钢铁高炉项目的承建，标志着自2004年安装公司改制后首次进入冶金行业。为了拿下这个项目，赵永峰从项目发布之初就紧盯信息动态，经常连夜坐火车去日照见客户，即使一宿没睡，他仍能在第二天精神饱满地进行业务洽谈。为了更好地服务客户，他对施工现场条件进行全面考察，了解行业信息，翻阅专业资料，与客户深入交流合作细节。星光不负赶路人，最终成功签订合同。

市场不仅要跑，还要做足功课。在赵永峰的动员下，分公司全体员工多点突破寻找目标市场。2022年，合肥分公司的新签合同额是2019年成立初期的4倍！

长年累月地奔波、工作时间不固定，吃饭不准时，赵永峰也因此患上了严重的胃病。有时是正在见客户的路上，有时是正值项目建设关键节点，胃病犯了他就忍着。他说，自己都没啥，最亏欠的还是家人，出差的时间比在家都多，家里两个孩子和大大小小的事情就只能靠妻子和老人照料。

技术马拉松，大胆创新实践。深耕基层多年的工作经验和扎实的技术功底，为赵永峰在项目中的技术创新打下坚实基础。以分公司正在建设的新桥机场T2航站楼机电安装工程项目为例，项目伊始，赵永峰就面临地下管廊管道安装和吊顶内综合管网施工的难题。地下管廊作业空间狭小，这对施工安全、施工效率和焊接水平都提出了极高要求。

经过反复调研，赵永峰决定使用焊接机器人代替传统的人工焊接。在恶劣的施工环境中，机器人仅需6秒便可完成一个焊接点，不仅速度快，还能持续不间断工作，焊接效率大大提高。丰富的一线实践经验赋予了赵永峰大胆使用新技术的勇气与魄力，这也是集团内焊接机器人技术在施工现场的首次使用。

此外，该项目空间交叉点较多，对具体安装尺寸要求精细，正式施工前，赵永峰就提出使用BIM技术，利用三维绘图指导后期施工。新技术的使用不仅提高了后期指导施工的效率，更重要的是实现提前预判，避免后期返工导致的成本增加。创新的背后，是无数个日夜的攻坚克难，是无数个日夜的苦思冥想。一路走来，留下了赵永峰奋斗的足迹，这是汗水、是智慧，更是锲而不舍的精神。

统筹稳跑，凝聚先进团队。2019年，合肥分公司成立之初，由于业务板块重新规划，人员重新安置，大家在工作上的交流积极性不高。于是，赵永峰将新团队成员召集起来，以业务学习为抓手，传授业务知识，在熟悉业务的过程中，大家伙儿也熟悉了彼此，齐心协力干事业，分公司第二年利润同比增长高达139%，2021年同比增长更是达到295%！

工作时间之外，赵永峰这位大家长，还经常和员工聊聊天谈谈心，了解并帮助解决他们在工作和生活中遇到的困难，鼓励大家多多考证，精进技能，在他的带领下，合肥分公司连续三年荣获集团“先进集体”荣誉称号。

同时身为分公司党支部书记，他坚持党建引领，积极探索项目党建工作新载体、新途径，开展了党员承诺践诺、“党员先锋号”“党员示范岗”等主题实践活动，推深做实“四大课堂”党建品牌创建活动，夯实基层党建根基，助推党建和生产经营工作互促双优。

二十年磨一剑，出鞘必锋芒。入行二十余年，赵永峰在每个工作岗位上都干得有声有色，先后荣获集团“优秀项目经理”“先进生产工作者”“劳动模范”等多项称号。这就是我们身边的榜样，他行走在施工现场，奔波在出差途中，心系在职工身上。赵永峰同志正用实际行动书写着安徽建工人的精彩华章。