林虎：第一分公司党支部书记、经理

集团三届一次职代会与公司十二届四次职代会是一次紧扣时代脉搏、振奋人心、催人奋进的大会。两级职代会全面回顾总结了2023年工作，分析研判了当前形势，部署了2024年的目标任务。

今年是全面贯彻党的二十大精神的攻坚之年，也是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，在接下来的工作中，我将认真抓好两级职代会精神的学习贯彻落实，团结带领第一分公司全体职工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进、以进促稳、先破后立，完整、准确、全面贯彻新发展理念，围绕增强核心功能，提升核心竞争力，抓改革、拓市场、强管理、增效益、防风险、育人才，着力实现质的有效提升和量的合理增长，坚定信心，全面贯彻落实公司各项工作部署，努力完成分公司各项年度目标任务，以优异成绩向新中国成立七十五周年献礼！

乔树军：第二分公司经理、党支部副书记

通过学习两级职代会精神，我备受鼓舞并深感责任重大。讲话和《报告》全面总结了2023年来之不易的成绩，一组组亮眼的数字，是非凡的成就，更是希望和力量。两级职代会主题鲜明，重点突出，全方位勾画了集团、公司未来发展蓝图，确定的目标，鼓舞人心；大会科学谋划了2024年重点工作，目标清晰、催人奋进，各项决策让我们看到集团、公司改革发展的决心，为我们走好新的发展之路指明了方向、坚定了信心。

在本年度的工作中，我将带领二分公司全体职工，认真学习领会会议精神，贯彻落实集团、公司高质量发展布局规划，依托路港品牌，坚持高杆定位、科创赋能，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，把握高质量发展的硬核支撑，挖掘高质量发展的创效空间，围绕2024年集团、公司各方面工作任务发力，持续夯实企业高质量发展根基，全力抢抓2024年“开门红”，确保圆满完成年度各项目标任务，为助力集团公司高质量发展展现新担当新作为！

丁伟：市政分公司经理、党支部副书记

   公司十二届四次职代会是一个高效、务实的会议，会议全面、客观地总结了2023年的工作，对2024年工作进行了详细、周密的工作计划。我为公司2023年取得的成绩感到骄傲，并做好了冲刺2024年各项目标任务奋斗的准备。

在接下来的工作中，我将结合日常管理工作，将本次职代会精神传达到所属项目一线，以党的二十大精神为指引，以贯彻落实职代会精神为主线，以提高人均亩产值为绩效导向，牢牢把握“将安徽建工集团进一步做强做优做大，创一流业绩，争当中国建筑企业排头兵”的目标，始终坚持经营的“龙头”地位，秉持“干一项工程，树一座丰碑，拓一方市场”的经营理念，深耕市政版块，以合肥市场为中心，逐步向外辐射延伸，充分发挥“人人都是经营者”的理念，逐步提升完善经营方式从点向面经营、区域经营、行业经营转变。持之以恒抓内控，确保各项业务的合规性和合法性。持续加大对项目清收清欠工作的力度，为项目建设和团队发展再注动力。努力拼搏、奋勇争先、勇创佳绩，做强做实路港市政版块！    

张玉飞：水利水电分公司副经理（主持工作）

      作为职工代表，我认真学习了两级职代会上党委书记的讲话和年度工作报告，深受鼓舞、倍感振奋。内容不仅全面地总结了过去一年的工作成果，而且对2024年的发展路线图进行了周密规划，确立了清晰的发展重点，为我们指明了努力的方向。    
      展望2024年，水利水电分公司将遵循公司党委的指引，严格执行“走出去、站得住”的战略方针，以及“市场经营为龙头、成本管控为核心”的工作原则。我们将加快专业化市场的省内信用积蓄，区域市场细分赛道风险研判，经营工作有的放矢，多维度扩大“朋友圈”，实现共赢式的持续发展。同时，我们将夯实基础管理“过紧日子”，把成本管控精细化作为分公司项目管理的核心要素。   
      目标的实现总是在不断的努力和前进中逐渐变为现实。冲锋的号角已经吹响，分公司全体职工将坚定不移地贯彻公司党委要求，奋勇向前、确保尽快实现各项工作“开门红”，并力争全年的工作都能“满堂红”，为打造品质路港新特色贡献一份力量。