集团和公司两级职代会暨工作会议召开后，建工总承包所属单位主要负责人、党员代表、先进代表、职工代表、巾帼代表、青年代表等围绕讲话和报告，谈感想、说体会、谋举措，共话发展同心圆。

郑智龙  长江建投（铜陵公司）主要负责人

职代会暨工作会议客观全面总结了2023年工作，明确了2024年任务，主题鲜明、目标明确、内涵丰富、催人奋进，为集团和公司今后一个时期的高质量发展指明了方向。过去一年的发展和成绩证明我们必须认真贯彻集团和公司决策部署，必须始终聚焦主业主责、扛牢核心职责、保持工作定力，必须团结奋进、攻坚克难、拼搏奉献。2024年长江建投（铜陵公司）将认清新要求、立足自身、主动担当；锚定新目标、正视考验、迎接挑战；展示新作为、厚积薄发，乘势而上。聚力抓牢四项重点工作，一是加大市场开发力度，发挥产业链优势；二是优化制度体系，加强内控管理；三是强化基础管理，提升项目管理水平；四是坚持党建引领，凝聚发展力量。

魏海东  淮河建投（淮南公司）主要负责人

听完集团和公司职代会上党委书记讲话和年度工作报告，我倍感振奋。大会全面总结2023年度工作、安排部署2024年度重点任务，进一步明确了工作思路和目标任务。2024年淮河建投（淮南公司）和州来建投将坚决贯彻集团和公司两级职代会暨2024年工作会议部署，重点在市场开拓、基础管理、资源整合、党建引领等方面下功夫，凝心聚力谋发展，切实增强推动公司发展的责任感和紧迫感，齐心协力勇担当，为推动集团转型发展高质量发展大发展做出新的更大贡献，以优异成绩庆祝建工总承包建企20周年。

储刘军  皖江建投（芜湖公司）主要负责人

集团与公司两级职代会暨2024年工作会议，让我深刻感受到集团和公司奋力推进更高质量发展的决心和信心。2024年皖江建投（芜湖公司）将在集团和公司党委的坚强领导下，重点做好以下六个方面工作：一是全面深化改革，整合资源、重视业绩、严抓考核，提升工作效能；二是全面开拓市场，聚焦重点区域、研究重大政策、紧盯重大项目建设；三是创新方法，开拓思维，落实各岗位责任，强化项目管理，以现场带市场；四是分解目标任务，制定详细实施计划，推动降本增效；五是提升防范化解风险能力，筑牢资金、合同、安全、质量等保障体系；六是持续加强人才队伍建设，树牢以业绩为导向的选人用人标准。

史学伍  皖东建投（滁州公司）主要负责人

2月22日和2月28日，集团和公司相继召开职代会暨2024年工作会议。讲话和报告高屋建瓴、统揽全局，鼓舞人心、催人奋进，具有很强的前瞻性、指导性。作为皖东建投（滁州公司）的负责人，我将坚决贯彻落实两级职代会工作部署，带领公司全体职工一起撸起袖子加油干，努力跑好“接力赛”，答好“新答卷”。聚焦2024年目标任务，改革创新谋发展、开拓市场提质量、强化管理控风险，真抓实干抢抓机遇，埋头苦干加快发展，为助力建工总承包高质量发展，为推动集团转型发展高质量发展大发展作出新的更大贡献！