集团和公司两级职代会暨工作会议召开后，建工总承包所属单位主要负责人、党员代表、先进代表、职工代表、巾帼代表、青年代表等围绕讲话和报告，谈感想、说体会、谋举措，共话发展同心圆。

张君

          舒城建投（六安公司）舒城青墩小区项目经理

集团和公司两级职代会，认真总结了2023年的成绩，清晰描绘了2024年的发展蓝图，主题鲜明、催人奋进，为我们下一步的工作理清了思路、明确了方向。作为一名基层职工代表和项目管理者，会后我将积极传达职代会的各项决策部署，在日常工作中切实筑牢安全防线、强化项目管理制度落实、强化质量管理、强化合同管理、加强物资管理、严格成本费用管控，真抓实干、锐意进取，全力抓推进、抓落实、抓突破，确保项目各项任务目标全面实现，为建工总承包转型升级高质量发展交出一份满意的答卷，为奋力推进集团转型发展高质量发展大发展贡献力量！

聂静

         合肥建投（合肥公司）长丰（杨庙）食品产业园一期启动区项目副经理 

根据职代会精神，我将进一步强化成本商务管理工作，持续动态分析项目成本情况。在上游收入方面，除了夯实基础工作外，尽可能将设计变更、商务策划点转化为实际收入，提高项目营收。在下游成本管理方面，紧紧围绕公司成本管理制度和项目目标成本，严格执行计量规范以及合同约定条款进行分包分供结算、控制材料消耗量，做到以收定支，使项目收入、目标成本、实际成本对比分析准确清晰，确保项目目标利润率顺利实现，立足岗位为公司和集团发展作贡献。

王克文

         第一公司阜南县农林科技学校新校区建设项目经理 

会议总结了集团2023年的发展与成绩，为我们2024年的发展指明了方向。在全国建筑行业举步维艰之际，集团公司不断攻坚克难，经济指标再创新高。会议明确2024年工作安排，全面深化改革、积极开拓市场、强化项目管理、加快转型发展、防范化解风险、提升治理效能。随着公司与各地政府部门组建合资公司，奋力开创改革发展新局面，我们作为一线实际生产者，应该保质保量完成每一个来之不易的项目，用高品质项目交付实绩更好地将集团品牌形象树立起来，为公司高质量发展添砖加瓦，助力集团争当中国建筑企业排头兵贡献。

陈帅

         第二公司泾县社会主义核心价值观教育基地（四馆）项目执行经理 

两级职代会的召开，为我们指明了工作方向。俗话说“逆水行舟，不进则退”，我会化压力为动力，变挑战为机遇，认真贯彻“抓改革、拓市场、强管理、增效益、防风险、育人才”的总体工作思路，与企业同呼吸共命运，同舟共济，共创辉煌。会议不仅总结了过去一年的工作成绩，还对未来的发展进行了规划和部署。作为一名基层员工，需把公司的工作方针和职代会精神贯穿到实际工作中，在自己的岗位上，兢兢业业、勤学好问、善于钻研、敢于创新，实现自身能力的突破，才能在平凡的岗位干出不平凡的事，为公司和集团的发展贡献绵薄之力。