3月25日下午，建工二建党委委员、副总经理吕远在宿州总部召开直属分公司三月份成本例会。

       会上，直属分公司各项目经理对项目成本、签证、变更、索赔办理、盈亏分析、项目决算、下游结算等方面进行了汇报，会上，吕远对项目汇报材料不足之处，提出工作建议和具体改进方法。

       吕远要求，一是企业核心竞争力是人才，项目经理必须全盘掌握项目情况，做到对企业忠诚，正确行使项目经理责权利，一心为公，履职尽责，维护企业利益。二是项目经理要强化项目过程管控，全面掌握项目成本实际情况。三是加强项目成本管控，夯实各项成本基础数据。四是全面启用线上钉钉工作报告制度，切实做到项目团队每日汇报，项目班子成员做好周计划、月总结。五是高标准严要求，做好各项本职工作。六是适应新形势、新情况，转变思想，养成良好的工作习惯。七是认真落实降本增效，切实做到降损、止损，收紧下游结算。

       控股工程管理部（安全监察局）业务主办王喂霞参会指导。公司成本合约部负责人，直属分公司班子成员、核算科负责人、项目经理、项目核算员参加会议。