10月15日，建工集团三季度经营工作例会在省路桥集团召开。集团公司有关领导，所属各单位、直属经济实体分管经营工作的领导和经营公司（部）负责人共50余人参加会议。会议由集团公司经营部副主任陈传文主持。

    各单位首先汇报了三季度经营任务完成情况及1至9月份累计经营指标完成情况，分析了当前经营工作的优劣势，布置了四季度的工作任务。省路桥集团作为此次会议的协办单位，该公司欧阳志宜副总首先代表公司向与会的兄弟单位表示欢迎，并简要介绍了公司的总体概况，同各兄弟单位交流了有关企业的经营思路、经营策略和相关经验。

    集团公司经营部、生产管理部、财务部负责人分别就经营工作提出了意见和建议。

    集团公司总经理助助童宗胜通报了本年度截至目前集团累计完成经营指标，对各单位的经营工作作出点评，对今年已完经营任务较好的海外公司、国内公司和省路桥集团等5家单位提出褒奖。并就资质申报、合同管理、风险控制和合作经营等有关工作提出了指导性意见。

    集团公司副总经理戴良军作了总结讲话。戴总充分肯定了各单位三季度经营业绩，对经营任务完成较好的单位给予表扬；对完成任务较差的单位给予鼓励。针对目前多变的市场形势和国内外大环境给经营工作带来的影响，戴总结合集团公司和各单位的实际情况，就四季度经营工作提出六点要求：一是合理定位，找准突破点，根据风云变幻的市场变化适时调整经营思路和策略。二是创造性的开展经营工作，经营人员要着眼长远，开拓思维，创新工作方法和工作理念。三是挖潜增效，合理调配好、利用好企业各类有效资源。四是教育员工具有忠诚和奉献于企业的精神，员工要不断提高固有的职业道德和素养，忠诚于自己的岗位和职责，为企业奉献。五是加强沟通。各单位与集团间、各单位间要互通有无，加强合作，不断提升。六是树立积极向上的“阳光”心态，让兴奋产生动力。最后，他号召各单位要乘势而上，鼓足干劲，为夺取本年度经营目标任务的全面胜利而继续努力。

（安徽省路桥集团有限责任公司综合部 李晓明）