安徽水利开发有限公司党委

2023年，安徽水利党委在集团公司党委的正确领导下，聚焦高质量发展首要任务，坚决贯彻落实全面深化改革推动创新发展各项决策部署，把握“抢市场、抓现场、用好人”的工作重点，推动市场开发、项目管理、降本增效、技术创新、人才队伍建设等各项工作提质增效，企业发展保持稳中向好良好态势。同年，安徽水利获评国务院国资委“双百企业”，连续四年获评“全国工程建设诚信典型企业”，连续三届获评“安徽省文明单位”，荣获詹天佑奖1项，李春奖3项，创建国家安全生产标准化示范工地2项。

校好定盘星，打好改革攻坚战。严格落实建工控股《全面深化改革推动创新发展的决定》，坚决推动机构和人员改革，大力精简分子公司，优化区域布局，实体公司由33个减少到26个，其中施工类公司减少至17个（其中省内市场布局12个、省外市场布局5个）。完成两级机关精简任务，推动各项资源向基层一线流动，有效提升了管理质效，全面完成年度主要经济指标。

聚焦高质量，下好发展先手棋。抓好市场开发、项目管理、风险防控等各项工作，高质量发展再上台阶。实现新签合同额新突破，承接超2亿元项目32个，超5亿元项目12个，20亿项目2个，亿元以上项目占比89%。开展“项目基础管理深化年”活动，新开工项目策划实现全覆盖，劳动竞赛产值超额完成。落实项目经理分级评定，落实目标责任考核，源头防范风险。

建强桥头堡，走好双融双促路。扎实开展主题教育，通过线上+线下、引进来+走出去、个人自学、集中学习、交流研讨等方式进行学习，党委领导班子讲授专题党课，推动主题教育走深走实。以业绩为导向选人用人、配强班子、考核干部，大力开展公开竞聘，一批优秀的项目经理脱颖而出。加强宣传思想工作，一大批大事要事获外部媒体关注，展示了企业良好形象。

安徽建工公路桥梁建设集团有限公司党委

2023年，建工路桥党委锚定“全国一流企业”奋斗目标，全力拓市场、强管理、防风险，全面加强党的建设。全年，新签合同额、产值、利润等指标再创历史新高，荣获集团2023年度经济发展奖、市场开拓奖、科技创新奖、项目管理奖，高质量发展成效得到肯定。

高举旗帜，党的建设全面加强。扎实深入开展主题教育，坚持以党的创新理论指导推动公司高质量发展实践。强化执行，改革创新全面深化。优化组织架构，两级机关部门精减比例超20%；修订完善机关及所属单位班子考核及薪酬制度，实现薪酬差异化和收入能增能减。承压奋进，市场开拓全面提质。全方位拓展业务，全力以赴拿项目，构建“大经营”格局。省内市场持续巩固，总合同额超180亿元；重庆、浙江等省外市场取得重大突破，总合同额超54亿元。内强管理，品牌形象全面提升。以强化成本管控、实现降本增效为主线和目标，深入开展“项目基础管理深化年”活动。宿松路快速化改造工程、合肥地铁3号线延伸段等项目的高效推进、精湛履约，广泛树立了公司品牌形象。创新引领，发展品质全面提高。获批省级博士后科研工作站，荣获合肥市市长质量奖金奖，获“国家优质工程奖”“中国安装之星”等行业最高奖近十项。

安徽建工建设投资集团有限公司党委

2023年，建工建投党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢记“国之大者”，全面落实集团党委各项决策部署，坚定发展信心，强化担当精神，践行“真抓、实干、提升、发展、效益”十字要求，坚持党建引领、深化改革、创新发展、主业优化、品质提升，各项事业呈现上下一心、合力并进、整体向前的良好势头。新签合同额、产值、营收、利润同比实现两位数增长，持续深化企业改革，工程创优屡创新绩，重点工程有序推进，区域市场开拓成果丰硕，可持续发展能力稳步提升。公司在探索党建工作与生产经营深度融合上深耕细作，持续开展国企党建“领航”计划，推动打造党建工作品牌，坚持建立一批基层党建工作示范点。党旗始终飘扬在项目建设的一线，引领着党员干部创先争优、攻坚克难，发挥好“两个作用”。同时，党员教育形式不断丰富，基层党组织建设扎实推进，党建品牌影响力显著增强，选人用人工作更加规范，宣传工作水平不断提升。建工建投集团位居“2023合肥企业50强”第39位，“安徽省建筑企业50强”第16位，喜获“2023年度安徽省优秀市政施工企业”荣誉称号。

安徽建工集团建材科技有限公司党委

2023年，建工建材现有党员131人，成立近一年来，坚持把党的政治建设摆在首位，通过党建引领，围绕“加强市场开拓 全力推进建材科技全省战略布局”这一核心思路，锐意进取、开拓创新，各项工作取得扎实成效。

党委重视，分工协作，全面展开市场调研。为全面贯彻落实集团党委“做强建材实体经济，大力发展绿色建材，通过收购、新建、租赁等方式拓展全省业务，抢占市场先机”的战略部署，建工建材党委深刻领悟、迅速行动，上下同欲加快全省战略布局工作。组成3个调研工作组，形成“责任到人、分工明确、协同高效”的工作体系，公司职能部门在完成本职工作的同时主动请缨，以“多点发力”推动市场调研“全面开花”。

明确思路，精准发力，推动布点落地见效。建工建材党委组织专业人员编制调研工作指引，细化调研清单，结合当地中长期规划等核心要素，采取“走出去推介”和“请进来考察”相结合的方式全力推进，每周召开布点工作调度会，及时解决推进过程中遇到的问题，分层次对接洽商，充分发扬钉钉子精神，精准施策、攻坚克难，全力推动项目落地见效。

截至目前已完成全省布局初步规划，今年上半年已与六安、宿州、淮南、涡阳等4个地市签订投资协议，力争年内开工建设。

充分论证，严控风险，确保布点科学合理。高端化、绿色化、智慧化的新材料产业园建设投资较大，必须要把投资安全放在首位。建工建材党委慎重决策，结合市场情况具体分析研判，选择更为合适的模式进行科学布局，严控投资风险。同时，整合省内区域营销力量，成立合肥、蚌埠区域营销中心，聚力打造“品质优良、服务一流、规范高效、安全环保”的建材科技品牌。加强营销团队建设，构建大经营格局，全面落实集团内部产业链协同，全力以赴做好集团内部各兄弟单位项目保供工作，积极深入对接大型央企国企，全方位拓展市场，提升市场开发质量。

安徽建工集团投资管理公司党委

2023年，建工投资紧紧围绕集团党委决策部署，锚定集团“千亿投资产业”战略目标，增强“建设+运营”双轮驱动，主动优结构、强建设、稳运营、提效益、控风险、促发展，经济效益再创历史新高，各项工作取得显著成效，有效地发挥了投资引领作用，呈现出“稳中有进、进中向好”的发展态势。

近年来，公司精准定向，优化产业布局，重点开拓高速公路市场，先后成功落地多个高速公路特许经营项目，徐淮阜高速淮北段、宿州段及泾青高速项目平稳有序推进，形成以PPP、高速公路、片区开发共同发展的新格局,有效助力了集团投资升级、优化布局、转型发展。同时，坚决贯彻落实集团决策部署，坚持专业化发展思路，成立投资发展公司，整合运营资源，统筹运营业务，为形成高速运营建工品牌打下坚实基础。全面转变管理理念，强化重大投资项目全过程、全领域监管力度。广德项目政府股权顺利回购，提前锁定投资收益。

转型发展，投资有为。展望未来，建工投资将坚持党建引领，持续抓好项目投资、建设、运营，依托投资发展子公司平台，不断开辟投资业务新赛道，锚定“千亿投资产业”战略目标，拓市场、稳增长，奋勇争先、抢抓机遇，敢抓敢管，为实现集团转型发展、高质量发展、大发展贡献投资力量。