4月29日上午，安徽建工集团董事长胡运成来到位于绩溪县境内的安徽路桥集团绩黄高速公路01标项目调研指导工作。安徽路桥集团董事长、总经理童宗胜，副董事长、党委书记吴锐智，董事、副总经理、工会主席朱晓奎，绩黄高速公路01标项目经理钱叶琳等陪同视察。胡运成董事长深入工地，看望慰问一线职工，兴致勃勃地听汇报、问情况、看现场，鼓励员工刻苦攻关，把高质量、高安全系数、高推进速度作为项目竞争力的核心，争取更大的成绩。

    在预制场，项目总工程师常乃坤正在指导技术工人工作。胡董事长来到他们身旁，与常总工亲切交谈。胡董事长得知该项目部是全线第一个完成首件梁预制的标段时，鼓励项目管理人员和技术人员在今后的工作中管理上要下功夫，技术上要进步，现代企业的竞争是人才的竞争，项目作为公司的基层单位，关键之处要把理论知识转变为实用技能，要重视人才队伍的培养。胡董事长与现场的技术工人一一握手，勉励他们好好学习，努力工作。

    安徽路桥集团公司一直十分重视项目创新能力的培养和人才队伍建设。公司董事长、总经理童宗胜向胡董事长报告了公司技术力量情况。当得知安徽路桥集团公司又吸收录用了大批适合公司需要的管理和技术人员，在人才培养上建立起了吸纳、培训、使用、岗位评聘以及激励的一整套制度时，胡董事长表示，要重视人才队伍的培养，同时加强与兄弟单位之间的合作，增强公司的综合能力。

 “要有适应市场竞争的机制，将高质量、高安全系数、高推进速度作为公司竞争力核心”。

    在项目部会议室，胡董事长与项目中层以上管理人员座谈，询问：
     “项目工期多久？”
     “20个月。”
     “材料价格如何？”
     “压力比较大，但是公司给予了支持，项目部也在积极的做各项工作。”
    “工程质量如何保障？”胡运成董事长又问道。
     “项目部建立了完善的质量控制体系，从材料质量、施工工艺等多个环节层层把关。”项目经理钱叶琳回答。
      胡董事长不断地提出问题：项目合同总价是多少？地方关系协调得如何？有什么困难？当得知01标项目在全线各标段拥有多个第一头衔时，胡董事长频频点头。
    在听取项目部关于工作建设情况的汇报后，胡董事长充分肯定了项目部工作取得的成绩，就抓好工程建设，他强调指出，一是要优化施工组织方案，做到科学、规范、精细；二是强化现场管理，加强制度建设，优化工作流程，杜塞漏洞；三是抓好质量、安全、成本、工期，提高经济效益、社会效益；四是采取激励措施，调动各方面的积极性，圆满完成工程建设的各项任务，树立企业品牌。

“胡董事长给我们的感觉非常平易近人。”项目部技术干部殷铭说。视察快要结束时，胡董事长对项目经理钱叶琳说，同志们很辛苦，要关心他们的生活，努力将项目部建成职工之家。胡董事长与职工们一一握手后，乘车前往下一个调研项目。

安徽路桥集团公司办公室 卞宝林