8月5日，安徽水利召开8月份月度例会暨项目调度会，分析当前面临的形势和任务，安排部署下一步生产经营管理工作。建工股份副总经理、公司党委书记、董事长张键出席会议并讲话，公司领导杜海峰、王胜利、周国林、屈波、侯田汉、李成建出席，党委委员、副总经理洪杰主持会议。

会议指出，项目管理是企业管理的重中之重，持续提升项目管理能效是破解当前公司发展难题的有力举措，必须紧紧扭住“项目经理”这个“牛鼻子”，完善调度机制，抓好责任落实，统筹解决好项目管理的各类问题。

会议强调，各单位、各部门要坚定信心，提振士气，切实把广大干部员工的思想统一到集团和公司的部署要求上来，统一到全年的目标任务上来，形成团结协作、攻坚克难的强大合力，实现量的合理增长和质的有效提升，确保企业平稳发展、大局稳定。

会议要求，一是坚定不移抢市场，突出“抢”市场的积极性和紧迫感，全面梳理跟踪项目清单，专人专班全力推进，确保提高项目中标率；要积极开拓省外市场，树立新形象，稳住经营体量和规模。二是全力以赴稳增长，加速推进在建项目施工进度，尽最大努力提升施工效能，提高产值转化；拓宽融资渠道，优化融资结构，切实保障公司资金安全。三是强化基础管理，提升项目盈利水平，总部机关要加大对项目的帮扶指导力度，夯实成本、进度、质量、安全各领域管理基础。四是严格落实安全生产责任制，增强全员安全生产责任意识，做好夏季施工、隐患排查、环保防控等工作落实。五是持续强化党建引领，全面贯彻落实二十届三中全会精神，巩固党纪学习教育成果，持续正风肃纪，营造风清气正、干事创业的良好氛围。六是持续做好审计整改、民营房地产项目风险化解、债权清收、创优夺杯等重点工作，助力企业高质量发展。

会上，部分职能部门、单位和项目作了工作汇报，与会领导对分管领域工作进行部署和安排。传达学习了《关于贯彻落实省纪委监委〈关于深化专项整治狠刹违规吃喝歪风〉的通知》。会议强调，要锲而不舍落实中央八项规定精神，坚决纠治违规吃喝顽瘴痼疾，扎实开展纪律警示教育，引导党员干部明规矩、知敬畏、守底线，带头弘扬新风正气。

会议以“现场+视频”形式召开，公司职能部门负责人，在蚌各单位行政负责人、分管生产、成本副经理及工程、成本管理部门负责同志主会场参会，蚌外单位有关负责同志和各项目经理分会场参会。