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　　近年来，安徽建工路桥道路分公司党总支紧紧围绕高质量发展这一中心任务，积极探索和强化党建工作与生产经营的深度融合、同频共振和互促互进，推动党建工作全面融入治理体系、基层建设、生产经营和企业文化，圆满完成各年度目标任务，分公司高质量发展跑出“加速度”。

推动党建工作融入治理体系　不断提升发展质量

　　强化“把管促”作用发挥。坚持以党的政治建设为统领，认真落实“三重一大”决策机制，建立健全各项议事制度和科学决策程序，为分公司发展把关定向。建立督导考核机制，通过分公司领导班子常态化调研、机关职能部门帮扶指导以及月度综合考核等方式，抓好对贯彻落实上级决策部署以及企业合规管理各项制度和要求的督办落实。

　　强化“党管干部”作用发挥。有针对性地加强对干部的政治历练、基层锻炼、专业训练，通过“扣扣子”“搭梯子”“压担子”，将一批政治过硬、能力突出、埋头苦干、成绩显著的年轻干部精心推荐、挑选至关键岗位上来。注重对干部的考核激励，通过述职评议、考核评价以及评先评优等方式，强化干部职工履职尽责意识，激发工作的积极性、主动性和创造性。

　　强化党建引领促发展。坚持项目党建工作与工程建设同步策划、力量同步配备、工作同步开展，推动党建工作深度融入生产经营，充分发挥基层党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，激活项目建设的“红色引擎”。构建“领责、督责、履责”的闭环管理机制，强化党建、党风廉政及安全生产责任书等的签订、督办与考核，推动各项任务落细落实、见行见效，为分公司高质量发展提供坚强保障。

推动党建工作融入基层建设　不断提升发展效能

　　强化党总支“顶层设计”功能。全面提炼总结分公司党建工作经验和做法，搭建了指导性和操作性强的“1332”环系党建工作体系，并形成了“道路先锋”党建品牌。精心指导新开工项目制定《党群工作策划书》，从源头上提升基层党建工作水平，推动多个项目顺利实现安徽建工集团“三号联创”，并获评“流动红旗党组织”称号。

　　强化党总支“示范引领”功能。定期组织各项目党支部书记参加分公司党总支集中学习、研讨和主题党日活动，通过交流分享党建成果和学习心得，不断提升抓党建意识和能力。坚持把重要主题活动放在基层开展，如结合分公司劳动竞赛、“安全生产月”和“三号联创”启动仪式开展的各类主题党日活动，在参与和见证中激发基层新活力。

　　强化党总支“过程督导”功能。严格抓好各党支部书记“第一责任”落实，通过抓党建工作述职、党群工作例会汇报以及党群工作月度考核等方式压实责任、传导压力，有针对性地加强工作指导。认真落实“双重组织生活”制度，将分公司领导班子成员党组织关系放在重点项目党支部，通过组织关系“沉下去”，推动基层党建“强起来”。

推动党建工作融入生产经营　不断提升发展水平

　　以党建促经营。组织领导干部大力开展战略性、对策性、前瞻性调研，对属地政策和市场形势深入研判分析，确保手中有策、行动有方。以党建共建为纽带，围绕区域党建与业务工作的深度融合，与地方政府、平台公司及潜在客户建立沟通合作机制，推动党建工作与市场经营的同频共振、互相促进。分公司在江西、淮北、宣城、芜湖和马鞍山等区域市场实现滚动发展，圆满完成各年度经营目标任务。

　　以党建促降本。坚持以党建夯实精细化管理，通过建立两级成本领导小组和成本分析会制度，对项目管理过程中的偏差早发现、早预警、早纠偏。坚持以党建挖掘降本潜力，组织各项目成立成本攻关小组，通过二次经营、技术创新和工艺改进等措施，打出“开源节流”组合拳。分公司所属项目成本管控持续向好，去年以来，宣泾高速一期03标等3个项目接连获得集团“流动红旗项目部”称号，分公司超额完成年度利润目标任务。

　　以党建促增效。坚持分公司领导班子包保督导和区域负责制“双轮驱动”，帮助各项目优化资源配置，解决生产经营薄弱环节，指导劳动竞赛高效推进，所属项目获评安徽省重大基础设施建设工程立功竞赛优秀项目二、三等奖各一项。坚持深化创先争优，组织各项目设立多个“党员示范岗”集体和个人，在“急难险重新”任务中充分发挥“两个作用”，营造“比学赶超”的浓厚氛围。去年以来，多个项目在全线率先完成多项关键控制性工程节点，屡获业主单位综合考核“第一名”和属地政府来信表扬。（朱生才、刘悦）