今年上半年以来，安徽建机公司在深入学习实践“科学发展观”活动中，重在调研分析，突出整改落实，将“保增长、保生活、度难关”作为工作之重，深挖企业潜力，狠抓节约增效，取得显著成果。

    一是组织发动广大员工同舟共济保增长，建功立业促发展，发挥聪明才智，积极献计献策。通过广泛开展合理化建议和技术革新活动，推进企业降本增效，促进技术进步与产品结构调整。公司工会于3月份专门出台了《关于开展合理化建议及技术革新活动的实施意见》，以解决生产工艺难点，攻克技术难关，实现节约增效为主攻方向，随时征集，季度评比，公开发布。并设奖金为一万元的技术创新奖，进一步激发广大员工开展技术改造、技术革新、技术攻关、技术比武活动的热情和信心。同时，对各分厂、部门提出指标要求，并将活动开展情况与年终员工绩效考评挂钩。二季度共收到合理化建议20项，其中已采纳实施13项，实现了较好的经济效益。

    二是抓住时机调结构，在生产经营和二期工程建设上，继续做好大宗材料、设备采购招标和工程招标。进一步完善工作机制，严格按照招标程序开展工作，规范操作，做好制标、发标、评标和定标工作。通过近几年的招标采购实践，招标小组成员立足市场，结合实际，密切关注国际国内市场金属材料的价格波动情况，及时跟踪大型钢铁企业的钢材价格变化，主动学习期货证券知识，努力提高对市场价格判断的预见性、系统性、客观性、准确性，尽量在低位吃进货源，以规避市场风险，不断提升驾驭市场经济的能力。据不完全统计，上半年采购标的约1600万元，实现价差节省资金近75万元。

    三是在年初的十三届二次职代会上，由工会倡导，全体职工代表向公司全体员工发出倡议，应对危机，共克时艰，大力开展“增产节约”活动，围绕节约一张纸、一度电、一根钉着手，形成浓厚的崇尚节俭、争做贡献良好风气，推动节约型企业建设。

                                                                                                              （功 卉）