黄金九月，秋高气爽。合肥市新西站项目以劳动竞赛为契机，全面落实“项目管理强化年”活动工作部署，聚力聚焦“完善管理体系、升级监督服务、强化要素管控、狠抓亏损治理、加快决算清收、推进科技进步”六项重点工作，持续掀起大干快干实干的热潮。

项目始终以重安全、抓进度、保质量、降成本为己任，按照劳动竞赛产值进度目标砥砺奋进，通过安全晨会、与参建班组签订劳动竞赛责任状、管理人员跟班作业值班等工作方式，充分调动全体员工的积极性与主动性，全力抢抓项目进度，积极推进节点工期。

下一步项目部全体员工将凝心聚力、砥砺前行，全力以赴奋战四季度，争取今年年底顺利完成剩余施工任务，实现具备竣工验收条件，向公司及建设单位递交一份高质量答卷。（撰稿人：胡耀文）