10月8日，节后首个工作日，建工总承包在安建国际大厦10楼会议室召开四季度市场经营专题会，公司党委书记、总经理傅宏林出席会议并讲话，公司领导施海峰、王磊、张启明参加会议并作工作安排。淮河、长江建投负责人陈雷、代声庆应邀参会。

会议传达集团十月份市场开发工作调度会精神，会议宣贯《安徽建工集团链长制工作指导意见》等新发制度，会议通报公司前三季度经营指标完成情况，安排部署四季度市场经营重点工作。所属单位围绕市场开发和重点项目跟踪情况现场汇报。

傅宏林结合经济运行情况，研判形势分析不足，并对市场经营工作提出七点要求：一是坚定发展信心，公司上下要正确认识当前形势任务，增强工作前瞻性、主动性，强化政策研究，提升市场攻坚能力，全力抓好四季度市场经营工作。二是做好主责主业，紧紧围绕高质量发展目标，抓好项目履约、质量管理、成本管控，政企合资公司紧密融入属地经济发展，多触角谋求转型发展。三是联合各类资源，依托市场顺势而为，注重强强联合、优势互补，加强与集团兄弟单位、各区域、各平台的战略合作和协同配合，实现合作共赢。四是优化市场布局，坚持现场市场一体化，做深做细省内重点区域，加大省外市场布局力度，以项目优质履约实现市场滚动开发，拓展新区域、新业务、新模式，实现深度、优质经营。五是培养经营人才，要健全市场体系，重点加大市场开发人员的发掘和配备，着力打造一支综合素质高、专业能力强的市场开发人才队伍。六是落实集团部署，全面落实集团和公司改革发展部署，加强对长江建投、淮河建投的支持力度，服从链长单位统筹协调，发挥主观能动性助力公司高质量发展。七是加快项目落地，做好项目谋划储备，加大重点项目跟踪对接力度，制定具体推进方案，全力保障项目快挂网、快招标、快落地，抓实抓好经营工作。

会议还就加快推动公路申特、资质升级、创优夺杯3项工作进行具体安排。所属单位主要负责人、经营分管负责人，市场开发和投资部工作人员参加会议。