会议通报了近期公司核算管理方面有关工作开展情况，并对下一步工作做出部署。

会上，侯田汉对核算管理部的汇报材料进行了系统总结，并就下一步成本管理工作提出要求，一是“久久为功”抓项目成本管理工作，重点是抓“量”的核算工作。二是“全力以赴”抓以成本为中心的项目策划工作。三是“一以贯之”抓成本体系建设。四是“持之以恒”抓核算队伍人才培养工作。

杜海峰强调，各级项目管理人员一是要提高站位，增强大局意识。二是要增强成本意识，狠抓落实。三是要有创新意识，提高成本理念。四是要坚守“六个严禁”。

各分子公司成本核算分管领导、核算科负责人、公司核算管理部全体人员参加会议。