10月14日上午，建工股份党委委员、副总经理、建工三建党委书记、董事长何洪春赴包河区云河湾项目调研，现场督导项目建设。

在施工现场，何洪春详细了解了项目进度、质量管控、安全文明及成本管理等方面的情况。就推进项目高质量建设，进一步提高执行力，何洪春强调，一是要以打造“七好”项目为目标，高标准、严要求做好安全、质量、进度的科学管理和精细化管理，在施工节点和工序搭接上要寻求工期最短、工序最佳、工艺最优的方式方法，精益求精打造精品工程，提升企业品牌影响力，实现“现场”和“市场”的有效联动；二是要深入分析项目施工过程中的重难点，总结提炼好项目管理的亮点，特别是在降本增效和执行力建设方面的具体做法，要做到可复制可推广，不断提升项目盈利能力和水平；三是在资金回收方面要发挥“面包+矿泉水+被子”精神，紧盯不放，一盯到底，切实保障项目顺利推进；四是要积极发挥“两个作用”，以高质量党建引领保障项目高质量建设，项目党支部要关心关爱职工工作和生活，以重点项目为“练兵场”，为企业高质量发展提供人才支撑。（许琦）