近日，安徽水利蚌埠分公司党总支立足主责主业，结合管理现状，分“三步走”推进农民工实名制管理、物资全过程管控和工程结算专项监督工作落地生效。

一是抓纲带目，刀刃向内，下好“督查先手棋”。结合管理现状，制定专项监督方案，明确组织领导及职责分工、督查方式及督查内容，确保监督检查工作高效有序落实落地。成立由党总支纪检委员任组长，工程管理部、成本合约部及各项目兼职纪检监督员为组员的督查工作小组，对16个在建及完工未决算项目开展交流互检。从3个方面13项内容列出重点督查工作表，各项目对标对表自查，上报整改工作台账，先行开展自我整改。

二是以点带面，重点突破，出好“问诊组合拳”。督查工作小组采取现场检查、问询、查阅原始资料等方式，防风险、堵漏洞，到各项目问诊把脉农民工进出场考勤及农民工工资管理，材料采购依据、材料进场计量验收及主材三算对比，结算时效管理、分包结算审核、分包验工计价、结算违规管控等防控重点与薄弱环节，力求疏通项目管理的堵点与难点，找准提升项目基础管理水平的突破口。

三是现场反馈，对账销号，打好“整改主动仗”。检查结束后，督查工作小组现场召开反馈会，宣贯《项目管理类文件选编》，指出工作成效，开列负面清单，下发整改通知单，提出整改建议并督促项目限期完成销项整改，做好“后半篇文章”，形成“督查、反馈、分析、整改、复核、销项”的工作闭环。

下一步，安徽水利蚌埠分公司党总支将聚焦督查发现的堵点、难点，举一反三，建立长效机制，以真督实导推动提升项目基础管理水平。