安徽建机公司自开展深入学习实践科学发展观活动以来，紧紧围绕党中央提出的“党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠”的目标要求和“创新思路，强化管理，促进安徽建机又好又快发展”的活动主题，精心组织，扎实推进，并紧密联系实际，突出实践特色。截止8月20日，全面完成学习调研、分析检查、整改落实三个阶段规定的各项任务，取得了可喜成效。在日前结束的活动满意度测评中，参评职工139人，满意128人，比较满意11人。

    安徽建机高度重视学习实践活动，始终把群众满意作为活动推进的着眼点，把联系实际、推动实践、解决问题作为活动的抓手，在一季度产品严重滞销，生产处于半停产状态下，坚持以人为本，不仅没让一个员工下岗，还按时发放职工生活费。更重要的是积极采取有效措施应对金融危机，公司主要领导亲自调动各方面力量，抓市场，找业务，确保了职工饭碗和企业稳定，着力解决职工群众最关心，最直接、最现实的保饭碗、求生存问题，取得了实实在在的效果。一是着力推进二期工程建设，引进相关设备，为特种设备知识培训及其检测、服务业务拓展，凸显安徽建机在安徽的龙头地位，实现多种经营和经济复苏做好准备，蓄势待发。二是积极培育新的经济增长点。针对市场需求开发了无对重施工升降机，并成功召开了新产品推介会；积极开拓钢结构加工业务，实现产值224.7万元。三是积极调整营销策略，提出“新兴市场赚份额，成熟市场赚利润，空白市场重推广，收复市场求保本”的营销思路，在生产任务不足情况下，抽调熟悉产品的技术工人，充实销售队伍，强力推进产品销售。3月份开展学习实践活动以来所签订单占63台，发货55台，一次性付款的占50台，订单的数量及质量显著提高。四是坚持“两条腿走路”方针，一边安排好主业生产，一边积极拓展外协业务，弥补生产任务不足。各分厂积极调动各方面关系，千方百计承揽外协业务，并以高品质服务和务实的精神创造了可观的经济效益和社会效益，创外协产值47.8万元。在外部经济环境极为不利条件下，分厂职工平均收入却保持了较好水平，有效维护了公司稳定，职工群众从公司的稳定和发展中分享了收获。五是着眼于为贯彻落实科学发展观提供制度保障，确立了“制度优先，制度管权、制度管人、制度管事”的工作理念，着力推进制度创新，强化内部管理，提高工作效能。通过现行管理制度存在的问题和不足，查遗补漏，修改、补充、完善各项规章制度，废止了4项不合时宜的管理制度，研究制定了《安徽建机公司质量奖惩条例（试行）》、《分厂工资结算考核流程图及说明要求》、《关于开展“同舟共济保增长，建功立业促发展”竞赛活动实施办法》3项管理制度，修订完善了《工资考核分配管理指导意见》、《单位部门月工作绩效考核办法》、《债权清欠管理办法》等4项管理制度，规范企业管理，提升运作效率。六是进一步整合资源，优化组合，实行大部门管理。将综合管理部与安全保卫部合并为后勤保卫部，生产管理部与物资供应部合并为生产供应部，减少中间环节，提高工作效率；通过推行各单位部门的关联性考核和部门服务一线考核制度，促进部门与部门、部门与分厂、分厂与分厂之间的相互配合，大大改善了原来的扯皮推诿状况，强化了企业执行力和整体工作效能。七是针对产品外观质量粗糙等的问题，通过建立《月质量通报》和《技术通报》制度，出台质量奖罚措施，开展“挑毛病，找缺陷”活动，及时改进不足，提高质量，并将技术和质量控制中发现的问题进行通报，强化了员工的质量意识。            

                                                                                  （宋继芳）