自公司材料竞赛开展以来，建工路港合周高速路面02标项目部多措并举通过全面的市场调研、精准的材料消耗数据把控、严格的采购与运输成本把关以及高效的材料周转，项目团队成功实现了材料成本的有效压缩，为项目的经济效益增长奠定了坚实基础。

精准施策，水泥成本大幅下降

面对庞大的水泥需求，项目团队没有止步于既有价格，而是主动出击，深入市场，精准分析供需关系。通过与供应商的积极协商，成功将水泥运输单价从初始的60.8元/吨降至45元/吨，累计节约成本高达66.36万元。

严控细节，水稳石粉管理显成效

项目部严格把控水稳石粉材料的质量与成本。严格执行合同附加条约，对含泥、含水量超标部分进行扣除，至今已累计扣除石粉约2500吨，有效避免了不必要的成本浪费。这一举措不仅保证了工程质量，也展现了项目团队对细节的关注与坚持。

前瞻规划，应对市场变化显智慧

面对水泥市场价格波动带来的压力，项目团队展现出了高度的前瞻性和应变能力。通过提前规划水泥的采购策略，并在价格上涨时迅速响应，与项目职能部门联动开展市场调研，果断决定更换水泥品牌以节约成本。预计这一调整将为项目节省约75万元。

全员参与，共筑项目管理新篇章

在集团、公司“项目管理强化年”的号召下，项目部全体成员凝心聚力，共同投入到材料管理的每一个环节。从施工后的材料使用情况分析到项目班子的审阅改进，每一个环节都充满了团队的智慧与汗水。