四季度是冲刺收官、决胜全年目标任务的关键阶段。建工建材上下抢抓机遇、干字当头、实字托底、众志成城，坚定不移完成全年目标任务。

抢抓机遇，只争朝夕干

10月12日下午，建工建材召开2024年四季度生产工作会议暨安委会。会议学习传达了股份公司2024年三季度安委会暨生产调度会会议精神；所属各单位、机关各部门、事业部汇报重点工作开展情况；通报三季度安全检查考核情况并组织安全知识学习。

党委副书记、总经理张俊对下一步重点工作提出具体要求，要求各单位保持战略定力，坚定发展信心，分析差距，采取有力措施、强化责任分解，统一思想、奋力冲刺四季度。

会后，公司领导立即率队到皖江新材料、阜南站、铜陵站等一线站点，开展稳增长调研、召开“稳增长抓债权、冲刺四季度”专题会议等，全力抢抓时间，冲刺年度目标任务。

实字托底，你追我赶干

各单位、各站点是公司发展的主阵地，他们紧紧围绕稳增长、促发展、防风险、保稳定重点任务，干字当头、实字托底，你追我赶、奋勇争先。

蚌埠建材组织召开保障年度目标任务完成研讨会，就如何保障年度目标任务完成进行了研讨。会议首先通报了各项指标完成情况和与年度目标的差距。随后全体经营人员围绕订单承接、项目回款、降低债权等方面进行了表态发言。各站点负责人围绕如何加强对人员、材料、机械成本管控和加强对生产过程中安全和质量管控方面进行发言。各中心负责人围绕职能管理、工作协同、降本增效等方面进行发言。研讨会上大家共同找问题，提举措，话落实，奋发奋进，实干担当，全力以赴冲刺年度目标。

安徽瑞特组织召开四季度稳增长暨统购工作调度会。会议通报了已完成产值及四季度计划完成产值、利润情况，讨论了统购业务管理及对接服务工作。各部门、厂站负责人及营销中心全体人员逐一汇报四季度计划完成指标、具体保障措施及下步工作安排，公司领导班子逐一点评发言。会议要求，切实做好统购工作，牢固树立前移服务意识，以高度的责任心和强烈的使命感，为统购项目的保供与质量监管，细化举措，真抓实干，统筹好直供与统购双向发力，决战四季度，全力冲刺年度目标。

新途建材组织召开“完成年度目标任务”研讨会。会议聚焦年度各项指标完成情况与年度目标完成计划保障措施两大核心议题。与会人员围绕如何强化产值营收、加速集团内产业协同项目推进及确保利润增长等关键方面，展开了热烈而深入的讨论。通过细致的分析与讨论，会议进一步明确了后续工作重点与方向，为全力冲刺年度目标任务奠定了坚实基础。

嘉和建筑组织召开“稳增长保指标、全力冲刺四季度”专题研讨会，会上通报了一至三季度各项指标完成情况，与会人员围绕主题依次发言，就如何保证全年经济指标完成献言献策，会议最后围绕产值营收提升、债权回收以及承接任务等重点工作进行部署安排。会议要求，与会人员要加强工作主动性，增强工作责任感，中层管理人员和党员干部同志要自我加压、主动作为，全力以赴开展工作，有效将目标落到实处、落到部门、落到个人，为冲刺全年目标任务贡献力量。

众志成城，大家一起干

截至9月底，公司已与宿州、六安、淮南、涡阳、肥西等5个地市签订了投资协议，力争年内开工建设，淮北、合肥北部、宣城布点正在积极推进中。同时积极推进铝合金模板，防水、保温材料，固废利用等建材产业市场调研工作，均已形成初步调研成果。公司安全生产态势总体平稳，各单位和站点安全管理制度基本完善，组织体系基本健全，安全教育、交底、隐患排查治理等工作有序开展，现场绿色环保生产进步明显。

打好四季度攻坚战意义重大、任务艰巨。保持战略定力，坚定发展信心，积极主动应对，充分激发公司上下推动高质量发展的积极性主动性创造性，确保今年收好官、明年开好局。