11月1日下午，公司在安建大厦8楼会议室召开11月份工作例会暨项目调度会，总结回顾10月份生产经营工作推进情况，分析研判问题和风险，安排部署11月份重点任务。公司党委书记、董事长任杰出席会议并讲话，党委委员、副总经理王秋华主持会议。

会议对公司在建项目进行调度，锦绣大道（上海路-山东路）工程等6个项目经理进行现场汇报，其他项目书面汇报。会议听取了机关相关部门、各子分公司10月份各项工作开展情况及主要经济指标完成情况、所属项目进展情况以及11月份工作计划的汇报。会议传达了集团党委书记、董事长杨善斌在安全生产和环境保护工作会议上的讲话精神和《建工集团关于2024年主要经济指标完成情况提示函》文件要求，通报了《建工建投纪委关于中秋、国庆期间综合督查情况的报告》以及公司中层管理人员和项目经理日志填报情况。

会议指出，安全是发展的基础和前提。在项目大干快上阶段，更要时刻保持清醒头脑，吸取国内事故教训，牢记“安全无小事”，常怀忧患意识，对照在建项目管理要求，进一步加强施工现场管理，落实落细安全环保举措，确保安全生产形势持续稳定。

就下一阶段工作，任杰提出五点要求：一是全力以赴抓生产管理，确保完成全年目标任务。各单位要保持必胜信心，充分利用施工黄金季，强化人员、物资、资金等要素保障，加快项目施工进度，实现满产超产，全力确保全年产值、营收任务圆满完成；要进一步完善考核体系，坚持分子公司领导班子收入与业绩完成情况挂钩，进一步提升营收指标考核比重。二是全力以赴抓环保安全，使建工建投平稳有序发展。安全环保工作，功在平时，勤能取胜。要认真落实中央第二生态环境保护督察组督察安徽动员会部署要求，牢固树立“生命至上，安全为天”的企业安全管理理念，唱响安全发展主旋律,营造安全生产大环境。要聚焦重点区域、重点环节、重点岗位、重点时段，加大隐患排查力度，筑牢安全防线，坚决杜绝事故的发生。三是全力以赴抓好人才培养，使建工建投发展后劲充沛。要高度重视人才梯队建设，把基层项目作为人才培养的主阵地，不断加大现有人才的专业技能培训力度，盘活用好人才存量；要加强员工思想教育工作，各级经理、书记要常态化开展员工谈心谈话工作，引导员工树立正确的思想、行为观念。四是全力以赴抓经营，确保建工建投高速发展。坚持经营是“龙头”地位不动摇。要用好经营激励手段，充分调动经营人员工作积极性，要紧跟国家发展战略，克服经济下行压力，抢抓市场机遇、敢于迎难而上，做到早部署、早谋划、早行动，为2025年经营工作任务开好局、起好步。五是全力以赴做好成本管理工作，确保建工建投高质量发展。要紧紧抓住“成本管理”核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则，持续加强经济责任目标管理，不断提升项目盈利能力；要聚焦材料、队伍、招标等成本管理关键要素，强化材料管理，堵塞“跑冒滴漏”，强化队伍管理，构建“亲清”合作关系，强化招标管理，严把标前考察关，全面提升成本管理水平。

会上，公司领导围绕分管工作进行了详细部署。

公司在肥领导班子成员、机关各部门正副职、各子分公司党政主要负责人、在肥项目主要负责人在主会场参加会议，其他分子公司、项目部人员在视频分会场参会。