11月4日下午，建工建投集团2024年三季度成本分析例会在安建大厦8楼会议室召开。公司董事、财务总监章兴红、党委委员、副总经理王秋华出席会议，党委委员、副总经理孙伟主持会议。

会上，项目经理代表分别作项目管理经验分享及表态发言，通报了公司所属项目三季度成本管理完成情况，公司机关各业务部门就汇报情况发表工作意见。

会议强调，各项目部要积极落实部门工作建议及意见，全面总结、复盘项目成本管控经验，项目经理作为项目第一责任人，应进一步加强主观能动性，积极寻找项目创效手段，精准把控项目动态成本，及时调整成本管控策略，促进项目效益提升；子分公司要充分发挥承上启下的作用，做好对所属项目的成本管控监督工作，助力公司实现项目成本精细化管理。

就四季度成本管理工作开展，会议提出四点工作要求：一是进一步提高对项目成本管控的重视程度。要持续加强项目成本核算质量，提高项目成本核算深度，把项目阶段性成本与预计总成本结合起来，全方位、全过程把握项目成本，抓早抓小，及时纠偏防亏。二是加快完工项目对下决算办理进度。各子分公司要积极落实集团及公司文件要求，持续跟踪、监督完工未决算项目及时完成下游决算办理工作。三是切实提高项目策划能力水平。特别是要关注项目税务策划、临建策划、周转材策划等方面，结合项目实际全面、统筹考虑，避免因策划不周导致项目效益流失。四是抓好四季度生产工作，确保完成全年目标任务。各子分公司要提高政治站位，保持必胜决心，全力以赴落实产值、营收等各项工作要求，确保年度目标任务圆满完成。

公司各业务部门主要负责人、各子分公司总经理及成本主要负责人、项目经理代表参加会议，各子分公司项目管理部人员列席会议。