四季度是决胜全年的收官季，也是完成全年目标任务的关键点。电商公司（集采服务事业部）严格落实建工商贸物流各项决策部署，紧盯年度目标任务，倒排时间表，挂出作战图，全力推动各项工作争先进位、提质增效。

强化招标采购，助力集团降本增效。1-10月份累计收到材料招标计划近120个，挂网100个，中标价较控制价下浮超12%，助力集团降本增效。同时开展自主招标，完成打包箱、声测管、锚夹具、塑料管材等75种品类调研，有效满足施工单位物资采购需求、规范招标程序、提升采购效率。

强化物资保障，打响一流服务品牌。为进一步提升集采服务质量，电商公司（集采服务事业部）通过省内区域网格化驻点布局，业务骨干主动下沉一线驻点对接，用心用情用力做好项目服务，高效协调物资供应问题。同时前置化收集各项目物资需求计划，确保超400个在供项目钢材、水泥等大宗材料保供率100%，让优质服务走出去，让品牌口碑传出去。

强化平台建设，提升数智化水平。“皖建云商”平台继续锚定全力打造“建筑业全产业链综合采购交易平台”的战略定位，着力完成供应商线上管理、智慧物资管理、智慧仓储物流三大系统建造，以及线上结算开票、电子签章、竞价招采等主体功能优化研发。持续优化平台现有的4.3万余家供应商、3400项品类及66万+SKU，强化线上化管理与考核，尽快构建高效、稳固、紧密的供应链体系，规范集采程序降低采购成本提高配送效率。