为全面贯彻集团全国、全省战略布局，全面总结2024年前三季度以来公司外地区域市场经营情况，充分研究和谋划下一步外地区域市场经营工作，进一步提升经营工作质效，11月15日下午，建工三建组织召开外地区域经营工作专题会。建工股份党委委员、副总经理、建工三建党委书记、董事长何洪春出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理张志刚主持会议。

何洪春肯定了所属外地公司的市场开拓精神，就下一步开展好外地区域市场经营工作，他强调，一是要坚守经营原则，既不能“守株待兔”，也不能“饥不择食”，要严守集团“五个严禁”底线，在确保做到风险可控和成本可控的前提下，积极探索承接各类项目，推动企业融入属地经济社会发展取得新成效。二是要创新经营模式，要坚持投资带动，创新多种模式，充分发挥子公司作用，加强与央企及属地政府平台企业的合作，珍惜、重视每一条信息和每一次投标机会。三是要优化经营业态，要重点关注“三大工程（保障性住房、‘平急两用’公共基础设施建设、城中村改造）”、城市功能提升、生态环保、新农村建设、高标准农田等新业态，紧盯京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝地区等重点区域。四是要强化经营措施，要配足配强经营团队，发挥“四千精神”，做到“五盯”；同时要能受尽“万千委屈”，发扬“矿泉水+面包+被子”的钉钉子精神。

张志刚对下一步外地区域市场经营工作做相关要求：要研究分析区域市场，紧跟政策导向，破解发展难题；要创新合作模式，强化经营能力提升；要紧盯重点区域，优化资源配置；要抓好重点项目跟踪投标，确保实现区域市场新突破。

会上，各外地公司汇报了所属区域2024年前三季度经营工作情况、建筑业环境和经营形势、子公司或合资公司运营情况、下一步工作计划与措施，以及需公司支持与协调的事项。

公司所属外地区域公司负责人，市场开发与投资部等相关人员参加会议。（蒋碧薇）