合肥新桥智能制造产业园一阶段一标项目是合肥市招商引资重点项目，项目位于合肥市经开区合淮合作区，占地约1230亩，建筑面积约52万平方米，总工期376天。该工程是截至目前，建工安装所承接的最大体量的机电安装项目，工期履约苛刻，工艺要求较高，对项目施工形成巨大压力。

工期就是效益  进度就是形象

“开工即是决战”，这是一场注定与时间赛跑的战斗，这也是一场对建工安装滁州分公司所有参建人员攻坚克难综合能力的全面检验。为了能打赢这场战斗，公司领导高度重视，组建了由公司领导和相关部门以及分公司主要领导组成的项目指挥部。项目部自今年8月份开工以来，面对工期异常紧迫、业主要求极高、施工面积较大、资源配备不充分等诸多不利因素，项目班子多次召开专题会，明确“路线图”和“任务书”，同时召开由全体管理人员和劳务班组长参加的项目动员会。鼓励项目全员要时刻保持“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感，并提出了“争分夺秒抢工期，攻坚克难打胜仗”的口号，要求必须高标准、严要求完成施工任务，树立企业良好的形象。

为了抢抓工期和进度，项目部集思广益，各专业施工人员着重从优化施工方案、增加机械设备投入、加快材料设备招标采购、确定劳务班组进场时间等入手，制定出科学的节点计划。与此同时，项目部坚持每天召开碰头会，每周组织工作例会，旨在总结当天工作成效，现场解决实际问题，梳理次日重点工作。面对紧迫的工期，项目部全员主动放弃所有节假日休息，开启早7点晚10点的常态化工作模式，领导带头值班，坚持全天24小时在岗，确保现场问题得到迅速处理。项目部合理安排员工昼夜轮班作业时间，实现多道工序穿插进行，施工班组实行三班倒制度，最大程度减小不利因素对施工进度的影响。为了确保关键节点目标如期完成，项目部还开展了“大干30天 决战11.30”劳动竞赛，通过双倍的施工效率，提高施工进度，确保完成各个节点目标。

筑牢安全防线  严守质量红线

该项目自开工以来，项目部牢记“安全第一，预防为主”的总体目标，认真落实安全生产责任，通过安全例会、班前安全讲话、个人信息摸排、安全主题活动、日常安全检查等，将人、机、物、法、环置于现场系统安全监管之下，真正做到无死角监管。与此同时，项目部紧盯现场管理，采取了分片包干的管理方式，增加了现场巡查与沟通的频次，确保管理无盲区。针对高处作业、大型吊装、安全用电、夜间施工等危险源，项目安全员全程旁站监督提醒，以此时时绷紧“安全弦”，刻刻扣紧“安全带”，确保安全生产工作平稳推进。

为保证工程施工质量，项目部坚持从材料的进场、检测、验收等细节入手，逐一检查记录，实行谁主管谁负责，从源头上把好质量关。项目部不定期组织专题会议研究讨论施工方案，对班组进行技术交底。在此过程中，注重做好隐蔽记录及收集相关质保资料。在项目初期，BIM团队就深入参与，对厂区内部的管线走向、设备布局进行模拟和深化，通过识别冲突点、优化布置来避免现场返工；提前深化机电支吊架方案，确保大管径支吊架与钢构同步安装；针对复杂节点，建立虚拟样板模型。此外，基于BIM模型合理安排施工工序，提前预判问题，避免工序干涉。这既保障了施工质量，也为后续工作打下良好基础。

强化党建引领  注重团队建设

一支能打胜仗的队伍必然是一个思想过硬，作风严明的团队。为营造优良的团队作风，项目临时党支部充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，坚持“支部建在项目上，党旗飘在工地上”的工作思路，注重发挥战斗堡垒作用，深入开展党纪学习教育和党的二十届三中全会精神、习近平总书记考察安徽重要讲话精神的学习宣贯，积极开展以“学习创新无落后、工作任务无拖欠、安全生产无事故、工作质量无差错、现场管理无死角”为主要内容的“党员先锋岗、党员公开承诺践诺”等活动，切实将“亮身份、守承诺”落实到日常生产运行的各个环节当中，而项目部领导班子更是率先垂范，以身作则，以自身的实际行动感染并带动周边员工。

攻坚克难的赶工时期，刚入职的项目青年员工由于工作经验少、劳动强度大、业务不够熟悉，导致他们心理压力剧增。面对这一情况，项目临时党支部及时与青年员工交流谈心，深入了解他们的思想动态，与他们说说心里话、谈谈“工作经”。工作之余，项目部还为夜间加班人员购买食品、配备常用药品，更不定期改善伙食、增加营养，全方位保障员工的身心健康。通过这些实实在在的行动，项目临时党支部以实际行动带领项目全员担当作为，在施工现场形成了一道温暖人心的靓丽风景。

“工期紧、步伐更紧，困难多、办法更多，要求高、标准更高。坚守安全不放松，争分夺秒抢进度，一丝不苟抓质量，全员同心强合力，攻坚克难推项目，大干抢干正当时”。这短短几句话既代表了合肥新桥智能制造产业园一阶段一标机电安装工程项目团队全体人员的决心和力量，更体现出项目团队全体人员以实际行动推进度、保履约，努力打造精品工程的真实状态。