编者按：今年以来，建工商贸物流围绕集团主材集采战略目标，按照“突出重点、精准施策、注重实效”的原则，探索构建“协调+预警”“对接+联动”“常态+创新”的多元化集采服务机制。通过“现场驻点+远程协同”相结合的模式，将集采保供服务进一步下沉到项目现场一线，精准把握项目面临的实际需求，为超前谋划组织采购、抢前抓早扎实保供开好局、起好步，打通集采服务“最后一公里”。 

根据11月7日公司规范集采服务质量工作会议精神，按照公司党委副书记、总经理张俊关于集采工作相关要求，集采服务事业部主动迈出“最先一公里”，推行业务人员“网格化”驻点下沉，精心策划、多点发力，及时沟通协调上游资源采购发货、下游项目供应等各环节实际需求，确保遇到问题第一时间发现、第一时间回应、第一时间处理，做到“让服务沉下去，把需求揽上来”。

“坐在办公室听到的都是问题，深入一线看到的全是办法。我们要打破办公室工作模式，一切围绕项目、一切服务保供，驻点一线、深入一线，才能发现问题、了解需求并及时回应。”集采服务事业部有关负责同志在周例会上说道。

11月25日，项目保供调度会结束已近正午时分，皖中区域中心业务员一行3人顾不上午间休息，驱车近一个小时，马不停蹄奔赴项目现场，驻点服务团队力争在下午上班前与首车钢材运输车队汇合。看到正在施工建设的桩基，大家都在心里默默谋划后续即将全面铺开的物资保供工作。

“我们要变被动为主动，及时掌握项目工期进度，协同比对物资供货匹配情况，及时研判预警，保障项目顺利施工生产”。回程路上，大家针对项目现场提出的问题集思广益，积极建言献策。