11月28日上午，建工股份党委委员、副总经理、建工三建党委书记、董事长何洪春赴西北公司调研。

调研会上，在听取了西北公司重点工作和项目情况汇报后，何洪春指出，西北公司当前正处于攻坚克难、爬坡过坎的关键时期，全体职工要坚定信心、砥砺奋进，担当作为、全力以赴；对待问题解决要发扬钉钉子精神，明确责任人、时间表和路线图，以“咬定青山不放松”的韧劲，锲而不舍、久久为功，全力筑牢高质量发展的安全屏障。

就西北公司下阶段重点工作开展，何洪春强调，一是狠抓市场开拓。聚焦市场经营工作，既不能守株待兔，更不能饥不择食，要充分研判市场形势，紧抓“三大工程（保障性住房、城中村改造和‘平急两用’公共基础设施建设）”、乡村振兴、产业园区等政策机遇，全力发挥优势，靠品牌赢市场、靠项目赢市场。二是狠抓项目管理。要推深做实项目管理，立足企业品牌建设和项目降本增效、规范管理、安全管理、文明施工等狠下功夫，全力打造品牌工程、优质工程、精品工程。三是狠抓风险防控。针对目前分公司在高质量发展过程中遇到的阶段性挑战和风险，要坚持不懈发扬“面包+矿泉水+被子”精神，提前研判并精准化解，为公司稳健发展守好防线、守住底线。四是狠抓深化改革。纵深推进各项深化改革任务，立足减员增效再梳理再发力，要“一把尺子量到底”，确保依法依规、依理依情和公平、公正、公开，切实以改革成效助推高质量发展。

当日下午，何洪春赴西北公司迎宾佳苑南区二期项目调研督导，他要求，一是要全力做好项目成本管控工作，紧抓项目精细化管理，全面做好项目停工期间的签证变更和索赔工作，严控办公区、生活区非必要开支及爬架、塔吊等费用，全方位开源节流。二是要全过程、常态化、高标准做好项目安全文明施工工作，确保做到工完场清、材料堆放有序，持之以恒提升项目形象。三是要全力做好项目复工前准备工作，要抓好项目重点工作落实，统筹谋划复工复产，越是艰难时刻越要锤炼自身本领，为项目复工卯足劲头。

期间，何洪春还带队拜访陕西省西咸新区秦汉新城开发建设集团，与陕西省西咸新区秦汉新城开发建设集团党委书记、董事长谢云鹏举行工作会谈。

公司相关部门负责人和西北公司领导班子、项目经理、科室负责人等有关人员参加调研。（马小梦、李婷）