12月2日上午，安徽水利召开12月份工作例会暨项目调度会议。建工股份党委委员、副总经理、安徽水利党委书记、董事长张键出席会议并作总结讲话，安徽水利党委委员、副总经理陈浩主持会议。公司领导班子成员出席会议。

会议指出，2024年还剩不到一个月的时间，今年以来在集团党委的坚强领导下，公司上下齐心协力、担当奋进，各项重点工作顺利推进，企业发展大局稳定。

会议强调，公司上下要坚决贯彻落实集团党委决策部署，持续强化项目管理，全力以赴抢产值、创营收，全力冲刺年度经营目标，确保完成全年各项工作目标任务。

会议要求，一是要更加积极主动开拓市场，增强实效，发挥“水利特级”资质优势，尽快落实省外市场布局，大力开拓省外市场；落实“大市场、大项目、大开发”战略，成立重大水利项目统筹协调工作组，形成市场开发合力，抢占市场份额。二是项目管理务必提高执行力，强化项目管理制度学习和落实，做到该管理的要管到位、该控制的要控得住、该执行的要落地见效；加力攻坚施工生产，加快推进产值营收转化；加力攻坚项目管理，持续降本增效；进一步提升安全生产管理水平，夯实安全运行防线，以高水平安全保障高质量发展。三是积极落实集团党委关于“以房抵工程款”工作部署，全面打通工作堵点，优化抵付流程，形成工作合力，确保抵付工作取得实实在在的成效。四是持之以恒推进债权清收工作，落实落细清收责任，充分发挥主观能动性，打好债权清收攻坚战，防范化解资金风险。五是用心用情用力做好信访维稳工作，压紧压实信访工作责任，努力把矛盾解决在基层、化解在萌芽，切实维护企业发展大局和谐稳定。

会上，部分职能部门、单位和项目汇报了近期重点工作进展，与会领导就分管领域工作进行了部署安排。

会议以“现场+视频”形式召开，机关部门负责人，在蚌单位行政负责人、分管生产、成本副经理及工程、成本管理部门负责同志主会场参会，蚌外单位有关负责同志和项目经理视频分会场参会。