12月6日上午，建工二建党委委员、副总经理周晓彧赴人才管理中心主持召开工作调研会，深入了解人才管理工作现状，为下一步工作指明方向。

会上，人才管理中心每位员工详细汇报了各自工作分工及主要工作内容。周晓彧认真倾听，并针对个人工作情况一一进行了细致点评。

周晓彧要求：一要统一思想、提高站位，人才管理中心全体员工要树立大局观，深刻认识到公司老旧危房安全的重要性，切实扛起安全责任；二要压实责任，清单化网格化细化工作任务，组织各类专班，每周调度，及时反馈；三要动手到位，班子成员要以身作则、以上率下，用实际行动带动全体员工积极投入工作；四要吃透内外部政策，系统梳理政府和企业内部文件，在深入学习和调查研究的基础上寻求工作思路；五要继续摸底调查，全面深入了解房屋的性质，精准掌握人、房的关系，为人房分离提供数据依据；六要把握好阶段性重点工作，做好老旧危房人房分离工作，守住安全底线；七要切实防范拖欠税金、管理费和虚列成本等劳务结算风险；八要提前制定年前资金支出计划和风险应急预案，防范群体性易发风险。