为有效提高风险管理人员的综合素质和项目风险的掌控能力，建工四公司于2010年3月1日至3月3日，举办了为期三天的项目风险管理人员培训。

    在3月1日的培训班开班典礼上，总经理陈桂林对风险管理人员的工作能力提出了三大要求：即良好的预见能力，沟通协调能力和风险掌控能力。同时，陈总明确提出要将培训工作当作一个长期工作来抓，不仅要定期培训，还要进行考核，将考核结果与工资分配挂钩，全面提升风险管理人员的工作能力和综合素质。

    此次培训的主要内容包括：项目财务风险防范、安全法规及现场安全管理要求、开工验收程序及工程质量管理、工程合同及目标责任书签订与履行、劳务输出流程及劳务合同管理、劳务投诉及纠纷处理、社交礼仪等。

    此次培训准备充分，内容全面，听课人员普遍称好，在公司反映强烈。希望风险管理部门以培训为契机，不断创新机制，完善制度，为公司的项目风险管理创造出辉煌的业绩。