新年伊始,为了全面完成集团公司下达的各项计划指标，深入贯彻落实公司十五届一次职代会精神，切实落实《经理工作报告》中2010年各项工作安排，正月初八上班后，该公司党政领导即投入到紧张的调研工作中。3月2日下午，该公司召开新年首次工作会议，对生产经营等各方面工作进行早动员、早谋划、早安排。该公司党委书记戴树明主持会议，总经理王军邦做主题发言。公司党政领导、机关全体中层管理人员参加了会议。
    该公司党委戴书记首先向大家通报了前一周对各分公司、项目部工作进行调研的情况。针对公司机关职能部门如何谋划好2010年各项工作，戴书记提出“三结合”的要求：一要结合完成《经理工作报告》中的各项目标任务以及本部门的工作实际去筹划；二要结合贯彻集团公司工作会议精神，以及集团公司胡总在公司职代会上的讲话精神去谋划；三要结合公司学习实践科学发展观活动制定的整改方案的落实，去具体实施。会上，该公司各分管领导还对各自分管部门2010年工作进行布置安排，并提出具体要求。
    围绕着解放思想、坚定信心、谋划发展，该公司总经理王军邦做了主题讲话，针对2010年机关各职能部门工作提出了五点意见：⑴时刻保持清醒头脑，增强忧患意识。过去三年取得的成绩只能算是解决了公司生存问题，后三年要解决发展问题，要有逆水行舟的忧患意识，不能小富即安，只有保持持续快速发展才是实现公司科学发展，解决一切历史遗留问题的唯一途径。⑵大胆创新，富有成效的开展工作。2010年是我们休养生息的关键一年，在工作上要有新思路，创新方法，在学习中不断总结经验，找差距；机关各部门人员要不断提升业务能力和职业素养，提高执行力和服务意识，确保工作有效率，出效益，努力为公司未来三年的大发展蓄积力量。⑶加强机关作风建设，规范各项管理工作。坚决铲除包括官僚主义、本位主义、得过且过、不思进取、看菜下饭、挤牙膏等现象在内的小农意识。切实规范机关各项管理工作，打造公平、积极向上的工作氛围。⑷加强学习，团结协作，高效沟通。要不断加强包括专业知识、管理方法、甚至时事、风土人情、个人性格爱好、价值取向等各方面知识的学习和掌握，打造复合型人才。要有大局意识，不断增强团结协作的能力，注重沟通交流，积极发挥团队的力量，和谐一心促发展。⑸树立必胜信心，完成我们这一代省安人光荣的历史使命。信心比黄金还要重要,信心是我们完成历史使命的动力所在。对完成“脱胎换骨、变革重生、二次创业、再创辉煌”这一历史使命我们是充满信心的。这信心来源于现在公司发展的环境远远好于三年前；来源于过去三年我们经过艰辛努力取得的成绩，企业的凝聚力在不断增强；来源于企业外部环境越来越好，不论是省建设厅还是集团公司对我们省安都倍加爱护、大力支持；来源于全体职工坚定了追求美好生活的愿望；来源于我们在华东安装行业内部有可学习的标杆。王总强调指出：2010年公司要努力实现8~10个亿，2011年争取实现15个亿，2012年力争实现20个亿，进入集团第一方阵，这是公司生存的需要，更是我们可持续发展的需要。我们一定要坚定信心，同心同德，迎难而上，为公司的发展尽心竭力，不辱使命。
    最后，该公司党委戴书记做了总结性发言，强调指出：全体员工尤其是机关员工一定要做好充分的思想准备，要坚定目标、明确使命、强化责任，以积极的心态，创新的工作方法，务实高效的工作作风，认真筹划好2010年各项工作安排，履行好岗位职责，为早日实现公司今年的目标任务和未来三年的大发展履职尽责，努力奋斗。