9月15日上午，建工商贸物流公司召开9月份生产经营调度会，传达学习建工集团1—7月经济运行调度会议精神，公司党委副书记、总经理张俊主持会议并讲话。

会上，所属各单位负责人、相关区域销售总监分别汇报生产经营情况及需要协调解决的问题，机关部门通报经济指标、资源发货、债权清欠、平台建设运营等情况，并就相关问题给予解答并提出工作建议，与会领导结合分管领域提出工作要求。

会议指出，今年以来，面对建筑行业与房地产业大幅下行的严峻挑战，公司上下坚定信心、攻坚克难，服务意识普遍提升、债权风险全面管控等成绩来之不易，但也要清醒认识到各区域市场发展不平衡、平台经济规模效应不达预期等问题，各单位各部门要切实把思想和行动统一到集团党委和公司党委决策部署上来，奋战四季度、打好收官战。

会议要求，一是持续拓展销售渠道。以集团“四大战略布局”为指引，发挥集团全产业链优势和品牌影响力，主动出击多点发力，全力以赴抢抓订单开拓市场，进一步提升市场占有率。二是持续提升集采服务质量。加强系统性学习，不断提高沟通能力和服务水平，主动靠前对接项目差异化需求，精准匹配物资保供。三是加快平台经济建设。进一步丰富电商平台物资品种品类和物流平台运力资源，满足客户个性化采购需求，同时多渠道宣传推介，切实发挥平台经济规模效应。四是做好各项资源保障。规范引入省外各项资源，全面加强供应商履约管理，建立高效的资源调配机制，实现资源合理配置、快速响应。五是完善质量安全管理体系。进一步压实安全管理责任，全面加强物流业务安全管理，加快质量管理体系建设并有效运行，防范化解质量风险。六是全力以赴提升盈利能力。紧盯中秋、国庆债权清收重要时间节点，提高资金回收效率，充分挖掘培育新的利润增长点，不断提升企业盈利水平与核心竞争力。七是切实抓好党风廉政建设。全体职工要时刻绷紧廉洁自律之弦，与合作伙伴共建“亲、清”廉洁的合作关系，营造风清气正的干事创业氛围。

公司领导班子、外部董事、所属各单位班子成员、销售总监、区域经理参加会议。